Расчет инвестиционной привлекательности перехода на удаленную работу

Решения

Расчет инвестиционной привлекательности перехода на удаленную работу

2020 год стал переломным с точки зрения отношения работодателей к дистанционной работе. Многие компании вынужденно и в сжатые сроки перешли на удаленный формат работы и по достоинству оценили его преимущества. В настоящее время работодатели рассматривают переход на гибридную модель работы как способ оптимизации собственных расходов, повышения привлекательности бренда работодателя, привлечения высококвалифицированных работников из регионов, которые не готовы к смене места жительства.

При этом неизбежно возникают вопросы о том, кого из специалистов можно перевести на такой формат работы, каким образом необходимо изменить бизнес-процессы компании и их ИТ-составляющую, чтобы они не потеряли своей эффективности, как правильно донести до работников предстоящее внедрение изменений и поддержать их на начальном этапе, как привлечь и адаптировать новых работников, какой экономический эффект будет достигнут в результате использования новой модели работы.

Для того, чтобы помочь вам провести верхнеуровневую оценку возможного эффекта от перевода отдельных подразделений вашей компании на удаленный режим работы, мы разработали онлайн-калькулятор. Надеемся, что данная оценка послужит отправной точкой для трансформации вашего бизнеса.

Калькулятор

Численность сотрудников компании
В каком городе находится большинство персонала вашей компании?
Какие функции вы рассматриваете для перевода на постоянную удаленную работу и какова численность данных функций?
Значение пустых полей для цели оценки принимается равным нулю.
Бухгалтерский и налоговый учет
Управление персоналом
Юристы
ИТ
Закупки
Казначейство
Какие из нижеперечисленных элементов ИТ-архитектуры и инфраструктуры внедрены в вашей компании?
Итого*
Экономический эффект за 3 года составит:
Срок окупаемости ваших инвестиций составит:

Обращаем внимание, что предлагаемый расчет является верхнеуровневым и выполнен с учетом ряда общих ограничений и допущений*.

*Допущения и ограничения

При подготовке расчета были сделаны следующие допущения:

  1. на удаленный режим работы переводится максимальное количество сотрудников подразделения, которое «Делойт» определил на основании собственного проектного опыта;
  2. при расчете сделано допущение, что текущая офисная площадь на одного работника соответствует санитарно-эпидемиологическим нормативам;
  3. при расчете использована средняя стоимость аренды 1 кв. м офисной площади, рассчитанная внешней компанией и опубликованная на общедоступных ресурсах сети Интернет;
  4. при расчете объема целевых инвестиций используется средняя стоимость одного ноутбука модели, определенной «Делойтом» на основании собственных требований к производительности.

Любая детализация настоящего расчета с учетом специфики деятельности заказчика возможна в рамках реализации соответствующего проекта.

Команда «Делойта» готова оказать вам профессиональную поддержку при решении следующих вопросов, связанных с переводом работников на удаленную работу:

  • разработка программы и концепции перехода на гибридную модель работы;
  • расчет детального бизнес-кейса и разработка дорожной карты проекта;
  • описание целевых цифровых бизнес-процессов;
  • описание целевой ИТ-архитектуры;
  • разработка и реализация коммуникационной стратегии.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с контактными лицами, указанными в конце данной страницы.

Приступая к ознакомлению с настоящим расчетом, вы подтверждаете свое понимание и согласие с изложенными далее условиями.

Данный расчет содержит только общую информацию и носит исключительно информационный характер. «Делойт» не предоставляет посредством данного расчета каких-либо бухгалтерских, деловых, финансовых, инвестиционных, юридических, налоговых или иных профессиональных консультаций или услуг. Настоящий расчет не заменяет собой таких профессиональных консультаций или услуг и не должен использоваться в качестве основы для принятия решений или мер, оказывающих влияние на ваш бизнес. Прежде чем принять какое-либо решение или предпринять какие-либо действия, которые могут отразиться на состоянии дел, проконсультируйтесь с квалифицированным консультантом. «Делойт» не несет ответственности за какие-либо убытки, понесенные каким-либо лицом, полагающимся на настоящий расчет, а также в результате действий, произведенных на основании любой информации, содержащейся в расчете.

«Делойт» не несет ответственности за точность или полноту информации, представленной в настоящем расчете. Расчет может не содержать выводов относительно всей информации и сведений, которые могут быть известны «Делойту». Никто не может использовать и полагаться на данные, содержащиеся в расчете, ни в каких целях.

Контакты

Вера Витальева

Вера Витальева

Директор, Департамент консалтинга

Вера является Директором в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт», СНГ, которая оказывает клиентам поддержку в повышении эффективности функции управления персоналом, а... Дополнительно

Юлия Шилина

Юлия Шилина

Юлия является старшим менеджером в группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт», СНГ. Юлия имеет более 7 лет опыта работы в области управления персоналом. Помимо работы в ко... Дополнительно