Цифровая трансформация: готова ли к ней химическая промышленность?

Точка зрения

Цифровая трансформация: готова ли к ней химическая промышленность?

«Делойт» определил пять факторов, повышающих объем использования цифровых технологий на химических предприятиях.

Ознакомиться с содержанием

В большинстве случаев рост химических предприятий является результатом оптимизации их операционной и финансовой деятельности. Она может включать оптимизацию использования активов, увеличение доходности ценных бумаг, облегчение условий труда, способствующее росту производительности сотрудников, управление оборотным капиталом, а также обеспечение оптимального ценообразования. Данные рычаги управления эффективностью предприятия укрепляют его фундамент, благодаря чему могут вырасти его доходы. Однако все больше промышленных предприятий по всему миру в массовом порядке переходят на цифровой формат применительно к самым различным аспектам ведения деятельности, начиная с бизнес-процессов и заканчивая отношениями с клиентами. Таким образом, цифровая трансформация фактически становится эффективной бизнес-стратегией, выходящей за рамки стандартного улучшения основ бизнеса. Любое химическое предприятие может использовать цифровую трансформацию как катализатор бизнес-инноваций на предприятии.

Однако, если говорить о конкретных показателях, то рост цифрового формата в мировой химической промышленности, наблюдавшийся за последние годы и прогнозируемый на ближайшее будущее, составляет всего около 3% в год. Согласно результатам опроса об использовании цифровых технологий в мировой химической промышленности за 2016 год, проведенного международной сетью «Делойт», более чем на половине предприятий химической промышленности отсутствуют цифровая стратегия и план цифровой трансформации. Еще более удивительно, что две трети химический предприятий, принявших участие в опросе, с объемом выручки от 5 до 25 млрд долларов США, а также узкоспециализированные предприятия (например, по производству химических продуктов тонкого органического синтеза, лакокрасочных материалов, пластмасс и композитов) находятся лишь на начальной стадии перехода к полноценному использованию цифровых технологий. 

На пути цифровой трансформации предприятия химической промышленности могут столкнуться с рядом трудностей. В частности, им приходится решать следующие проблемы:

  • по мнению 36% опрошенных руководителей предприятий химической промышленности, главным организационным барьером на пути к цифровой трансформации является невозможность ускорения и приумножения цифровых инициатив на уровне предприятия;
  • химические предприятия традиционно медленно адаптируются к новым решениям и инновациям, так как предпочитают концентрироваться на основных бизнес-процессах, а не на революционных изменениях, даже если они сулят возможности;
  • при разработке и внедрении цифровой стратегии чрезвычайно важна роль руководства, поскольку результаты цифровой трансформации могут сказаться на результатах деятельности всей организации.

Эта тревожная статистика может свидетельствовать о том, что мировая химическая промышленность требует значительных капиталовложений. Факты также указывают на то, что небольшим предприятиям, готовым внедрять цифровые технологии, может оказаться не так просто попасть на рынок.

«За последние несколько лет развитие технологий во многих областях деятельности вызвало трансформацию окружающей действительности: бизнес- и операционных моделей, а также функциональных, организационных и финансовых привычек покупателей. Эти инфраструктурные изменения наряду с развивающимися по экспоненте технологиями дают мощный толчок для развития бизнеса, включая промышленное производство. В таких условиях, учитывая временной разрыв между появлением инновационного решения и его внедрением, химические компании должны сконцентрироваться в первую очередь на выработке цифровой стратегии, а также на цифровизации внутренних процессов. Все это необходимо осуществлять достаточно оперативно, что зачастую оказывается затруднительно из-за отсутствия сотрудников, разделяющих стремления к инновациям. Важное значение приобретает формирование инновационного мышления на уровне компании», — говорит Юлия Орлова, партнер по работе с предприятиями химической промышленности.

В целом химические предприятия готовы внедрять цифровые технологии, однако этот путь для них полон трудностей, которые сдерживают прогресс. В мировой химической промышленности уже реализуется множество специализированных подходов к цифровизации и практикуются эксперименты с цифровыми и экспоненциальными технологиями. Наибольшее применение цифровые возможности находят в таких сферах, как бизнес-операции и продажи, а в ближайшей перспективе ожидается активизация их использования еще в маркетинге.

Тем не менее, многие химические предприятия испытывают сомнения по поводу преимуществ, приобретаемых в результате цифровой революции, и с недоверием относятся к цифровой реконструкции всего предприятия. Они опасаются, что текущие задачи в рамках цифровых технологий могут быть неверно поставлены; что изменения, которые упростили бы задачу адаптации цифровых технологий среди рабочего персонала, не коснутся системы управления; что до конца не будет осознана важная роль информационной безопасности, управления талантами и стратегических альянсов. 

Основываясь на результатах опроса об использовании цифровых технологий в мировой химической промышленности за 2016 год и исследованиях в данной отрасли экономики, команда «Делойта» выявила пять целей, которые позволят химическим предприятиям вывести цифровые технологии на новый уровень:

  • разработка проработанного процесса бизнес-трансформации, начинающегося с четкой стратегии формирования современного цифрового предприятия;
  • создание необходимых условий для применения цифровых технологий на всем предприятии посредством разработки долгосрочной стратегии, основанной на глубоком понимании проблемы и способной сформировать и укрепить внутренний потенциал предприятия;
  • выработка структурированного подхода к выявлению рисков в комплексных и динамических экосистемах;
  • построение гибких операционных моделей, которые могут привлечь новые эффективные ресурсы для планирования, реализации и контроля цифровых процессов;
  • выстраивание системы непрерывной интеграции инноваций в корпоративную культуру, которая будет поддерживать новые идеи и поощрять стремление к обучению.

Для более подробного ознакомления с результатами исследования вы можете загрузить  его полную версию (материалы доступны на английском языке).

В формате PDF (Материалы доступны на английском языке)
Эта информация была полезна для вас?