Статья

Тенденции в сфере управления персоналом на предприятиях горнодобывающей отрасли

Новый взгляд на организацию процессов    

В современном мире, где жизнь в условиях постоянных изменений уже стала реальностью, двигателем стремительной трансформации бизнеса стала цифровизация. Каким образом руководители компаний и кадровых служб приспосабливаются к новым условиям? Специалисты «Делойта» изучили данный вопрос в рамках ежегодного исследования «Тенденции в сфере управления персоналом в 2018 году» и описали перспективы развития данной сферы применительно к компаниям добывающей промышленности и энергетики. В нашем недавнем отчете «Интеллектуальный подход к ведению деятельности в горнодобывающей отрасли: ощутимое повышение эффективности» говорится, что цифровая трансформация оказывает существенное влияние как на организацию рабочего процесса, так и на самих сотрудников и рабочие места. Но могут ли компании воспользоваться возможностями цифровой революции? Способны ли они полностью оценить последствия и должным образом перестроить работу своих кадровых служб и стратегии операционной деятельности? В данном отчете представлена информация о способах подготовки организаций к внедрению у себя интеллектуального подхода, в том числе данные о результатах пересмотра стратегий и моделей управления персоналом. Также в отчете приводятся сведения о том, на какие области необходимо обратить более пристальное внимание, чтобы получить максимальную выгоду от использования средств автоматизации, создания удаленных центров оперативного управления, применения аналитики, мобильности, а также других инноваций из сферы цифровых технологий.


В формате PDF

В формате PDF

Международные тенденции в сфере управления персоналом в 2018 году 

Исследование «Тенденции в сфере управления персоналом в 2018 году: развитие социального предпринимательства» проводится уже в шестой раз. В нем сделан акцент на изучении растущих ожиданий отдельных сотрудников, а также невероятно высокой скорости, с которой влияние технологий распространяется на формирование приоритетов в сфере развития персонала. В исследовании отмечен вклад более 11 тыс. предприятий и руководителей кадровых подразделений по всему миру, в том числе 952 руководителей международных компаний добывающей промышленности и энергетики.

Эта информация была полезна для вас?