Статья

Тенденции развития — 2015

Десять ключевых проблем горнодобывающего сектора в предстоящем году

Согласно отчету, чтобы научиться стратегическому планированию, горнодобывающим компаниям необходимо провести ретроспективный анализ своей деятельности: четко сформулировать свои ценности и планы на долгосрочную перспективу.

Executive summary

Anyone who has ever shared a car with children has likely heard the common refrain that exhorts drivers everywhere to go faster. Miners, impatiently waiting for this down cycle to end, have been searching for the proverbial gas pedal for years. Unfortunately, it looks like we still have a way to go.

As commodity prices continue to hit historically low levels, mining companies are struggling to recalibrate. It doesn’t help that the industry faces a host of unresolved challenges—from tumbling demand and declining grades to mounting stakeholder expectations and a lack of financing. At the same time, miners must contend with a range of constantly-mutable issues, including the innovation imperative, shifting regulatory realities and the rising risks associated with both physical and cyber security.

Download the executive summary

The issues

Our 2016 edition of Tracking the trends explores not only well-trodden themes, but also ancillary themes miners must take into account if they hope to navigate an increasingly uncertain future.

  • Going lean – Operational excellence remains front and centre
  • Innovation: the next generation – Preparing for exponential change
  • China’s painful transition – Looking for the silver lining
  • Adjusting to the new normal – What goes down must come up
  • The shifting global energy mix – Preparing for inevitable change
  • Engagement party – Changing the nature of stakeholder dialogues
  • The capital crisis – Starved of finance, miners struggle to survive
  • A taxing time for miners – A global tax reset challenges yesterday’s tax management
  • The M&A paradox – To buy or not to buy; that is the question
  • Safe, secure and healthy – An expanded view of corporate and personal welfare
Download the report

Предприятия горнодобывающего сектора работают в сложных регионах присутствия и им становится все труднее соответствовать требованиям надзорных и контролирующих органов. Тем не менее они вынуждены адаптироваться к меняющейся рыночной конъюнктуре, внедряя инновационные решения, чтобы добывать больше, но при меньших затратах. Наблюдаемые тенденции сохранятся, несмотря на спад или подъем на рынке в будущем.

Филип Хопвуд, руководитель Международной группы «Делойт Туш Томацу Лимитед» по предоставлению услуг предприятиям добывающей промышленности

Топ-10 тенденций и решений

В настоящем, седьмом по счету, ежегодном отчете рассмотрены ключевые тенденции развития горнодобывающей промышленности в 2015 году, а также предложены возможные пути их «синхронизации» с динамикой изменений в отрасли.

1. Вернуться к истокам: достичь совершенства в операционной деятельности.  Горнодобывающие компании должны пересмотреть традиционные взгляды на операционные процессы и затраты.

2. Спасение в виде инноваций: не просто управление затратами.Горнодобывающие компании должны преодолеть традиционные консервативные наклонности и использовать инновации в своей деятельности. Формула успеха проста: мыслить глобально, тестировать локально, оценивать быстро. Необходимо оперативно реагировать на появление новых технологий и интегрироваться в инновационную среду, заранее готовясь к новым условиям ведения операционной деятельности.

3. Новая парадигма энергопользования: сокращение энергозатрат на обслуживание проектов. Горнодобывающим компаниям следует задуматься над созданием нового подхода к распределению ресурсов, включая использование альтернативного ископаемого топлива, а также привлечение заинтересованных лиц для разработки месторождений возобновляемых источников энергии. 

4. Умеренность в реализации новых проектов: найти баланс спроса и предложения. Во избежание риска нехватки поставок в будущем горнодобывающие компании должны найти золотую середину между интересами краткосрочных инвесторов, прогнозами аналитиков и работой над незавершенными проектами. 

5. Загадочное исчезновение финансирования: лихорадит весь рынок. Несмотря на то что возможных решений не так много, молодые компании смогут предотвратить катастрофу, привлекая иностранных инвесторов, собирая воедино сильнейшие ресурсы, исследуя альтернативные каналы финансирования и прибегая к использованию прямых частных инвестиций.

6. Школа молодого бойца: как поймать попутный ветер. Для того чтобы извлечь выгоду из изменения структур владения, молодые компании должны привести в порядок свои активы и рассмотреть все варианты работы в дальнейшем: от создания партнерства или совместного предприятия до продажи или консолидации. 

7. В поиске молодых талантов: переменчивые реалии отрасли требуют привлечения нового поколения специалистов. Для привлечения квалифицированных кадров компаниям необходимо сделать ставку на диверсификацию, освоение новых систем управления персоналом, совершенствование методов привлечения востребованных сотрудников, а также инвестирование целевые обучающие программы.

8. На пике геополитической нестабильности: от случайностей к закономерностям. Стратегии, разрабатываемые в ответ на прогнозируемые риски, должны включать повышение прозрачности политики компании, объединение горнодобывающих предприятий для изменения государственной отраслевой политики, сбор и анализ информации о рисках, а также одновременную проработку множества сценариев развития событий.

9. Взаимодействие с заинтересованными сторонами: надо постараться угодить всем. Необходимо создавать ситуации, обеспечивающие преимущества для обеих сторон, искать новые каналы связи, учитывать влияние социальных сетей, вести переговоры с населением, активизировать благотворительную деятельность, а также проводить консультации с представителями местных сообществ при планировании закрытий месторождений.

10. Диалог с властями: новые пути взаимодействия. Стратегии преодоления неопределенности в сфере нормативно-правового регулирования должны включать работу по налаживанию более тесных контактов с государственными органами, активное высказывание своей позиции посредством создания отраслевых объединений и в социальных сетях, оценку социального воздействия, участие в формировании политики, а также эффективное использование мобильных технологий.

Тенденции развития — 2015
Эта информация была полезна для вас?