Услуги в области финансового менеджмента

Решения

Услуги в области финансового менеджмента

Стратегия финансовой функции

Когда ставки высоки, плавных изменений может оказаться недостаточно. Возможно, пришло время кардинально изменить направление развития. Мы помогаем разрабатывать стратегию финансовой функции с учетом бизнес-ориентированных результатов вне зависимости от причин, повлекших за собой перемены, будь то регуляторные и законодательные изменения, кризис или первая публикация отчетности.

Наши услуги включают: 

  • разработку финансовой стратегии;
  • оптимизацию управления оборотным капиталом;
  • обеспечение готовности к IPO (День 1); 
  • управление изменениями.

Контактная информация

 

Марк Гилилов

Директор

Анастасия Боярчук

Старший менеджер

Финансовые аспекты сделок по слияниям и поглощениям

При  подготовке к слиянию или поглощению, следует ли финансовой организации готовиться к консолидации или наоборот, дивестированию опредленных функций? Мы обладаем глубоким опытом в реализации обеих стратегий и готовы работать с вами для выбора оптимального варианта, контролирующего риски и затраты, для вашей организации.

Услуги в области построения операционной модели финансовой функции

Организационная структура финансовой функции является настолько прочной, насколько прочен ее процессный фундамент. Именно поэтому мы создали направление, специалисты которого уделяют внимание основным операционным процессам финансовой функции, таким как процессы с момента получения заказа до поступления оплаты, с момента закупки до осуществления оплаты и другим, являющимся основополагающими элементами реализации бизнес-стратегий верхнего уровня.

Наши услуги включают:

  • процесс «От заказа до поступления оплаты» (Order to cash);
  • процесс «От закупки до осуществления оплаты» (Procure to pay);
  • процесс «От найма до увольнения сотрудника» (Hire to retire);
  • процесс «Управление основными средствами»;
  • процесс «Закрытие, консолидация и подготовка отчетности»;
  • разработку и внедрение ОЦО;
  • разработку и внедрение модели аутсорсинга;
  • построение централизованной модели казначейства.

Контактная информация

 

Марк Гилилов

Директор

Игорь Ляпин

Директор

Услуги в области повышения эффективности управления предприятий

Управление эффективностью бизнеса; планирование, бюджетирование и прогнозирование; управление затратами и рентабельностью — при грамотном управлении эти области открывают большие возможности для развития финансовой организации, но при неумелом — удерживают ее в старой колее. Обращаясь к нашим услугам в области управления эффективностью предприятия, наши клиенты открывают для себя новые бизнес-цели и возможности для повышения операционной эффективности.

Наши услуги включают:

  • внедрение принципов управления эффективностью;
  • планирование, бюджетирование и прогнозирование;
  • управление затратами и рентабельностью;
  • составление управленческой отчетности и анализ;
  • развитие отношений делового партнерства.

Контактная информация

 

Дмитрий Сошнев

Директор

Анастасия Боярчук

Старший менеджер

Разработка сервисной модели финансовой функции

«Форма следует за функциональностью»: структура вашей финансовой функции должна непосредственно отражать и поддерживать ту роль, которую она играет в бизнесе. Во многих организациях вне зависимости от сферы деятельности от финансовой функции требуется предоставление более глубокой и подробной информации и проактивная поддержка принятия решений. Но вместе с тем ставится и задача по сокращению затрат. Тенденция делать больше с меньшими затратами заставила многих финансовых руководителей искать новые операционные модели, которые позволили бы приспособиться к динамично развивающемуся рынку.

Предложение «Делойта» по построению операционной модели финансовой функции направлено на разработку более эффективной и действенной модели для выполнения финансовых операций. 

Наши услуги включают: 

  • разработку операционной модели;
  • проектирование и внедрение общих центров обслуживания;
  • разработку и внедрение системы аутсорсинга;
  • проектирование организационной структуры;
  • построение операционной модели казначейской функции.

Контактная информация

 

Марк Гилилов

Директор

Игорь Ляпин

Директор

Контактная информация

Марк Гилилов

Марк Гилилов

Партнер, Департамент консалтинга

Марк имеет более чем девятилетний опыт оказания консультационных услуг для крупных российских компаний ресурсного сектора. Он специализируется на реализации проектов в области повышения эффективности ... Дополнительно

Игорь Ляпин

Игорь Ляпин

Директор, Департамент консалтинга

Игорь имеет более 10 лет опыта оказания услуг в области консалтинга. Он является директором консалтинговой практики «Делойта» в области финансового менеджмента и руководит Группой по предоставлению ус... Дополнительно