Статья

Опыт

Управление и контроль в сфере строительства

«Делойт» предоставляет клиентам услуги по управлению строительными проектами, расследованию мошенничества при реализации строительных проектов, а также консультированию в сфере строительства. Мы рады поделиться с вами нашим опытом.

С июня 2014 года по настоящее время наша команда участвует в управлении проектом по строительству золотоизвлекательной фабрики.

Основные направления работы нашей команды связаны с управлением строительством горно-обогатительного предприятия, рассчитанного на производство 4 тонны золота в год:

  • Разработка 3D-модели будущего предприятия;
  • Проверка проектной и рабочей документации;
  • Контроль стоимости реализации проекта;
  • Построение и контроль комплексного плана-графика проекта;
  • Контроль снабжения;
  • Технический надзор за качеством строительно-монтажных работ.

    С мая 2016 года по февраль 2017 года компания «Делойт», СНГ оказывала услуги независимого эксперта для сторон, заключивших EPC-контракт на разработку рабочей документации, строительство, проведение пусконаладочных работ и вывод горно-обогатительного комбината на проектные показатели.

    Основные направления работы нашей команды:

  • Обследование объекта незавершенного строительства перед 72-часовыми приемочными испытаниями;
  • Контроль хода и результатов пусконаладочных работ;
  • Подготовка независимого заключения по спорным вопросам, возникшим между заказчиком и подрядчиком;
  • Анализ аварий и причин поломок технологического оборудования;
  • Анализ причин, сдерживающих темпы выхода производства на проектные показатели.

    С июня 2015 года по февраль 2016 года наша команда участвовала в управлении проектом по строительству логистического центра в Санкт-Петербурге общей площадью 21 тыс. кв. м и бюджетом в 2,5 млрд рублей.

    Основные направления работы нашей команды:

  • Проверка объемов выполненных работ и сверка актов приема-передачи (КС-2) и оплаченных счетов-фактур;
  • Технический надзор за качеством строительно-монтажных работ;
  • Контролирование графика производства работ;
  • Анализ проектной и рабочей документации;
  • Контроль за бюджетом проекта.

    С июня 2014 года по сентябрь 2016 года наша команда участвовала в управлении проектом по строительству четырех горнолыжных трасс протяженностью 17 км.

    Основные направления работы нашей команды:

  • Проверка объемов выполненных работ и сверка актов приема-передачи (КС-2) и оплаченных счетов-фактур;
  • Технический надзор за качеством строительно-монтажных работ;
  • Анализ проектной и рабочей документации;
  • Оптимизация расходования денежных средств;
  • Корректировка текущего бюджета и разработка бюджета строительства на 2017 год.

    С февраля по август 2017 года в связи с принятием решения об остановке работ по модернизации нефтеперерабатывающего завода наша команда выполнила независимую оценку затрат, понесенных генеральным подрядчиком с начала работ до момента их остановки.

    Основные направления работы нашей команды:

  • Анализ полноты и качества проектной и рабочей документации;
  • Анализ тендерной документации и контрактов между участниками проекта, включая субподрядные;
  • Разработка критериев и методики оценки;
  • Анализ прямых и косвенных расходов, понесенных при реализации проекта;
  • Сравнительная оценка стоимости выполнения отдельных видов работ;
  • Разработка отчета с итоговой суммой независимой оценки затрат.

    С сентября по декабрь 2016 года компания «Делойт», СНГ выполняла работы по финансово-техническому аудиту затрат в размере 15 млрд руб. на строительство стволов рудника для производства минеральных удобрений.

    Основные направления работы нашей команды:

  • Сбор сведений об исполнении бюджета строительства;
  • Анализ всех факторов завышения цены строительства с оценкой их обоснованности;
  • Подтверждение либо обоснованное выражение сомнения в целевом расходовании средств, направленных на реализацию строительства;
  • Выявление рисков, негативно влияющих на ход реализации строительства (завышенная стоимость работ, излишнее списание материалов на строительство и пр.);
  • Выявление потенциальных конфликтов интересов при осуществлении строительства.

    С июня 2014 года по август 2014 года наша команда участвовала в проекте по анализу затрат на строительство автодороги М5 стоимостью 2 млрд. рублей.

    Основные направления работы нашей команды:

  • Анализ проектов, выполненных подрядчиком;
  • Анализ наличия собственной техники на основании документов, предоставленных бухгалтерией компании; проверка прав собственности и истории покупок;
  • Инвентаризация парка техники;
  • Определение изношенности оборудования на заводах;
  • Анализ расчетов с поставщиками материалов и услуг, а также с субподрядными организациями;
  • Анализ цен на работы, услуги, материалы и оборудование, используемые в производстве;
  • Выявление фактов нецелевого использования денежных средств и/или отражение искаженных данных в отчетной документации.

    Наша команда осуществила финансово-технический аудит при строительстве логистического центра в Санкт-Петербурге общей площадью 21 000 кв. м и бюджетом 2,5 млрд рублей.

    Основные направления работы нашей команды:

  • Выявление аффилированности подрядчиков по решению земельных вопросов;
  • Выявление потенциально фиктивных тендеров по выбору подрядных организаций;
  • Подтверждение либо обоснованное выражение сомнения в целевом расходовании средств, направленных на реализацию строительства;
  • Выявление неэффективного контроля за финансированием;
  • Определение фиктивных объемов работ в актах КС-2, превышающих проектные.

    В 2015 г. команда инженеров была приглашена для проведения финансово-технической проверки в отношении строящихся объектов клиента (концертный зал, санаторий), необходимых для развития инфраструктуры горнолыжного курорта.

    Основные направления работы нашей команды:

  • Проверка объемов выполненных работ и сверка актов приемки (КС-2) и оплаченных счетов-фактур;
  • Анализ проектной и рабочей документации;
  • Проверка качества выполненных работ;
  • Анализ расходов на строительство выбранных объектов.

    Технологический и ценовой аудит проекта «Строительство скоростной автомобильной дороги М-11 «Москва − Санкт-Петербург» 543 км – 684 км» включал нижеследующие направления анализа. Технологический и ценовой аудит проекта «Строительство скоростной автомобильной дороги М-11 «Москва − Санкт-Петербург» 543 км – 684 км» включал нижеследующие направления анализа.

    Технологический аудит:

  • Анализ транспортной модели, включая оценку показателей интенсивности движения и анализ расчета пропускной способности;
  • Анализ проектной документации, включая экспертную оценку принятых проектных решений;
  • Анализ трассировки;
  • Анализ исходных данных;
  • Оценка соответствия проекта требованиям безопасности дорожного движения;
  • Оценка экологического и социального воздействия.

    Технологический и ценовой аудит проектов развития железнодорожной инфраструктуры БАМа и Транссиба включал следующие основные направления анализа:

  • Технологический аудит, включая анализ прогноза грузопотока и пропускной способности, анализ проектной документации, анализ обоснованности состава мероприятий, а также оценку принятых проектных решений;
  • Ценовой аудит, включая анализ сметной документации и анализ результатов сравнения с проектами-аналогами;
  • Оценка коммерческой и бюджетной эффективности проектов.
  • Объекты: Железнодорожная инфраструктура БАМа и Транссиба

    Проекты: Более 20 проектов по ТЦА, включая аудит программы развития, а также ТЦА проектной документации по отдельным проектам

    Суммарные кап. вложения: Более 550 млрд руб.

Эта информация была полезна для вас?