Консультирование в сфере строительства

Услуги

Консультирование в сфере строительства

За последние три года команда «Делойта» в СНГ проанализировала затраты на реализацию более 30 строительных проектов. Статистика показывает, что доля потери средств в период реализации проектов может достигать 30–40% от стоимости проекта.

Основные причины:

  • недостаточный контроль за ходом реализации проекта;
  • недобросовестные подрядчики;
  • отсутствие грамотного планирования работ и закупки материалов.

Ужесточение контроля и внедрение процедур управления строительством, организованное при содействии «Делойта», позволило компаниям успешно завершить данные проекты.

Мы разработаем процессы и процедуры, которые позволят вам успешно управлять ключевыми параметрами проекта: стоимостью, сроками и качеством.

Специалисты «Делойта», проанализировав существующую в вашей компании практику управления строительством, окажут вам содействие в следующих направлениях:

  • оптимизация бизнес-процессов;
  • реорганизация административной структуры;
  • разработка должностных инструкций, положений о подразделениях, КПЭ;
  • разработка стандартов и политик компании;
  • разработка регламентов и форм отчетности;
  • внедрение офиса PMO. Офис PMO — подразделение компании, которое оказывает постоянную поддержку в ходе реализации проектов: аккумулирует и распространяет лучшие практики управления проектами, контролирует соответствие корпоративным стандартам.

Контакты

Наталья Головченко

Наталья Головченко

Директор, Форензик

Наталья начала работать в компании «Делойт» в 2012 г. До этого она 6 лет работала в другой компании «большой четверки». Наталья возглавляет группу Управления и контроля в сфере строительства. Наталья ... Дополнительно

Регина Садыкова

Регина Садыкова

Менеджер, Форензик

Регина пришла в Группу управления и контроля в сфере строительства в 2013 году. До прихода в «Делойт» она занимала позицию инженера-сметчика в строительной компании генерального подрядчика. Основными ... Дополнительно