Построение процессов управления строительством

Решения

Построение процессов управления строительством

За последние три года команда «Делойта», СНГ проанализировала затраты на реализацию более 30 строительных проектов. Статистика показывает, что доля потери средств в период реализации проектов может достигать 30–40% от стоимости проекта. 

Основные причины:

  • недостаточный контроль реализации проекта;
  • недобросовестные подрядчики;
  • отсутствие грамотного планирования работ и закупки материалов.

Ужесточение контроля и внедрение процедур управления строительством, организованное при содействии «Делойта», позволило компаниям успешно завершить данные проекты.

Мы разработаем процессы и процедуры, которые позволят вам успешно управлять ключевыми параметрами проекта: стоимостью, сроками и качеством.

В формате PDF

Контакты

Александр Соколов

Александр Соколов

Управляющий партнер, Финансовое консультирование

Александр возглавляет Департамент финансового консультирования компании «Делойт» в СНГ, а также руководит отделом Делойт Форензик в России и СНГ. Он присоединился к «Делойт» в 2012 году.Александр имее... Дополнительно

Наталья Головченко

Наталья Головченко

Директор, Форензик

Наталья начала работать в компании «Делойт» в 2012 г. До этого она 6 лет работала в другой компании «большой четверки». Наталья возглавляет группу Управления и контроля в сфере строительства. Наталья ... Дополнительно