Преобразование системы управления рисками

Статья

Преобразо­ва­ние системы управ­ле­ния рисками

Соотнесение рисков с акционерной стоимостью

Несмотря на то, что основное бремя последних изменений регулятивной среды легло на финансовые институты, практически все крупные компании в той или иной степени ощутили на себе влияние этих изменений. В таких условиях руководству необходимо сместить фокус с управления рисками как корпоративной функции на управление рисками как дисциплину, охватывающую предприятие в целом и рассматривающуюся в качестве стратегического актива.

Как же этого достичь? В настоящей публикации определены четыре основных компонента, формирующих подход к управлению рисками, целью которых является превращение процесса управления рисками в неотъемлемую общекорпоративную дисциплину.

 

 

Процесс преобразования системы управления рисками должны возглавлять только высшее руководство и совет директоров. С учетом текущей ситуации и прогнозов на будущее, такая реорганизация является необходимой.

Преобразование системы управления рисками. Соотнесение рисков с акционерной стоимостью (документ доступен на английском языке)
Эта информация была полезна для вас?