Управление персоналом и организационными изменениями

Статья

Архив публикаций в сфере Управления персоналом и организационными изменениями

Отчеты, инфографика и другие публикации

Управление персоналом и организационными изменениями

Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом — 2016

Сегодня задачи управления персоналом требуют новых подходов к работе, которые бы позволили функции управления персоналом действовать более гибко и точно при принятии решений и в соответствии со стратегией компании.

                                                                                                                                                                          

Международ­ные тенденции в сфере человечес­кого капита­ла за 2015 год

Энергетика и добывающая промышленность

егодня международным компаниям приходится вести деятельность в «новом мире трудовых отношений», в котором традиционные принципы и методы управления персоналом претерпели радикальные изменения. В этом новом мире, где работники имеют постоянный доступ к Интернету, международный рынок труда прозрачен, демографический состав трудовых ресурсов меняется в пользу представителей поколения Миллениум, которые в ближайшее время составят до 50% всех занятых в экономике, в мире, где когнитивные технологии преобразуют рабочий процесс, кадровые службы должны приобрести новые навыки, стать более продвинутыми и инновационным.

Международ­ные тенденции в сфере человечес­кого капита­ла за 2015 год

                                                                                                                                                                          

«Смелый новый мир»: прогнозы развития тенденций в сфере управления персоналом — 2016

2016 год несет многочисленные, зачастую революционные, преобразования. Поэтому данный отчет мы назвали «Смелый новый мир». Сейчас, как никогда ранее, кажется, что все в сфере управления персоналом меняется, начиная с подходов к поиску и найму, управлению и вознаграждению, обучению и развитию сотрудников и заканчивая формированием и поддержанием баланса между работой и личной жизнью.

прогнозы развития тенденций в сфере управления персоналом

                                                                                                                                                                          

10 ключе­вых междуна­род­ных тенден­ций разви­тия челове­чес­кого капи­та­ла в 2014 году

В соответствии с десятью ключевыми выводами нашего международного опроса в отношении тенденций развития человеческого капитала была разработана программа содействия руководителям компаний и HR-служб в их стремлении найти выход из кризиса и определить стратегии роста.

тенден­ции разви­тия челове­чес­кого капи­та­ла в 2014 году

                                                                                                                                                                          

По данным ежегодного опроса, проведенного «Делойтом», чтобы привлечь поколение Y, компаниям необходимо пересмотреть свои цели

Пресс-релиз

Нью-Йорк, 14 января 2015 года. По данным четвертого ежегодного опроса молодых специалистов «Поколение Y», проведенного компанией «Делойт Туш Томацу Лимитед» (международным объединением фирм «Делойт») и опубликованного сегодня, в XXI веке компаниям придется думать не только о продуктах и прибыли, но и о людях и социально значимых целях. Опрос также показал, что для того, чтобы привлечь и удержать сотрудников, работодателям, особенно в странах с развитой экономикой, необходимо быть готовым к значительным внутренним изменениям.

поколение Y

                                                                                                                                                                          

Общие мировые ценности

Преимущества, основанные на культурном многообразии

Преимущества, основанные на культурном многообразии, являются одной из общих корпоративных ценностей «Делойта», которая открывает, на наш взгляд, большие возможности. Фирмы, входящие в состав «Делойта», стали первыми, кто поддержал идею мультикультурности как часть корпоративной составляющей, задолго до наших конкурентов и более крупных компаний.

Общие мировые ценности

                                                                                                                                                                          

Современные способы измерения уровня вовлеченности персонала

Технологии продолжают расширять границы возможностей измерения уровня вовлеченности персонала. С помощью инноваций в области технологий, предлагаемых поставщиками, рождаются новые продукты и решения. При таком большом выборе у компаний возникает проблема определения подходящего для себя пути развития.

уровень вовлеченности персонала

Организационные преобразования и персонал

Исследование «Делойта»: цифровые технологии вынуждают компании идти на кардинальные изменения организационной структуры и стратегий в области управления персоналом

Цифровые технологии, изменения в демографическом составе персонала и быстрое инновационное развитие вынуждают компании пересматривать организационную структуру, развивать модели руководства и стимулировать создание культуры, ориентированной на сотрудников.

изменения организационной структуры и стратегий в области управления персоналом

                                                                                                                                                                          

Видение, ценности и стратегия

Уникальная культура «Делойта»

Наши видение и стратегия, разработанные в сотрудничестве с руководством и партнерами фирм-участников «Делойта» по всему миру, сосредоточены на работе в рамках модели As One вне географических, функциональных и бизнес-границ: так мы достигаем совершенства во всех наших услугах.

Видение, ценности и стратегия

                                                                                                                                                                          

Слияния и поглощения

Налоговые последствия слияний и поглощений являются одним из ключевых вопросов как для инвесторов, так и для продающей стороны из-за наличия значительных рисков. Налоговые риски, возникающие при приобретении нового бизнеса, могут оказать влияние на намеченные показатели или активы и неблагоприятно отразиться на стоимости сделки.

Слияния и поглощения

                                                                                                                                                                          

Как компании повышают ценность благодаря слияниям и поглощениям?

Достижение успеха

Совет директоров и руководство компаний отрасли промышленных и потребительских товаров, входящих в рейтинг Fortune 500, обычно руководствуются следующим правилом: 40% слияний и поглощений не приносят ожидаемой ценности. И это закономерно, поскольку такие данные официально подтверждают ученые, предприятия отрасли и известные консалтинговые компании.

 

Как компании повышают ценность благодаря слияниям и поглощениям

Общие мировые ценности

Преимущества, основанные на культурном многообразии

Преимущества, основанные на культурном многообразии, являются одной из общих корпоративных ценностей «Делойта», которая открывает, на наш взгляд, большие возможности. Фирмы, входящие в состав «Делойта», стали первыми, кто поддержал идею мультикультурности как часть корпоративной составляющей, задолго до наших конкурентов и более крупных компаний.

Общие мировые ценности

                                                                                                                                                                          

Определяем уровень вовлеченности персонала

Как выбрать нужный инструмент анализа и эффективного поставщика

Разобраться в предложениях современного рынка услуг и инструментов оценки вовлеченности персонала — задача не из легких.

Определяем уровень вовлеченности персонала

Трансформация функции Управление персоналом

                                                                                                                                                                          

Десять типов инноваций

Как совершить прорыв?

В данной публикации известные специалисты в области инноваций команды Doblin из Monitor Deloitte в составе «Делойт Консалтинг ЛЛП», расскажут вам и вашим сотрудникам, что делать, когда ставки высоки, сроки на исходе, а необходимость в нововведениях ощущается все больше.

Десять типов инноваций

                                                                                                                                                                          

Клуб ОЦО «Делойта»

Компания «Делойт», СНГ является одним из лидеров на рынке оказания услуг по внедрению модели общих центров обслуживания (ОЦО) в практику работы российских компаний, а также выступает в качестве одного из организаторов российского Клуба ОЦО.

Клуб ОЦО «Делойта»

                                                                                                                                                                          

Разработка проекта для заключения успешных сделок по всему миру

Сделки по слияниям и поглощениям никогда не были такими сложными и не отличались настолько высоким уровнем конкуренции, как в настоящее время. Это касается участников рынка во всем мире, однако тем японским компаниям, которые осуществляют крайне сложные сделки внутри и за пределами страны, необходимо уделять повышенное внимание применению лучших практик для наиболее эффективного осуществления сделок.

Разработка проекта для заключения успешных сделок по всему миру

Компенсации и льготы, аналитика

Управление персоналом и кадровая аналитика

От стагнации к успеху

Сбор и анализ данных имеют принципиальное значение для решения таких задач в области бизнеса и кадровых ресурсов, как вовлеченность сотрудников, лидерство, обучение и найм персонала. Почему же так мало организаций активно используют возможности кадровой аналитики для решения этих задач?

Управление персоналом и кадровая аналитика

                                                                                                                                                                          

Слияния и поглощения

Налоговые последствия слияний и поглощений являются одним из ключевых вопросов как для инвесторов, так и для продающей стороны из-за наличия значительных рисков. Налоговые риски, возникающие при приобретении нового бизнеса, могут оказать влияние на намеченные показатели или активы и неблагоприятно отразиться на стоимости сделки.

Слияния и поглощения
Эта информация была полезна для вас?