Высокоэффективная операционная модель кадровой функции

Перспективы

Высокоэффективная операционная модель кадровой функции

Привычная. Устойчивая. Революционная.

Радикальные изменения оказывают влияние не только на бизнес организаций, но и на их персонал. Сегодня компании вынуждены решать новые задачи, в числе которых удовлетворение растущих требований со стороны клиентов, постоянное повышение производительности под давлением конкурентов, а также управление рисками, связанными с выходом на рынок новых участников. Изменение геополитического ландшафта, цифровизация повседневной жизни, изменение демографических параметров трудовых ресурсов и спроса усиливают эффект радикальных изменений. Для того чтобы чувствовать себя уверенно в условиях непрекращающихся радикальных изменений предприятия должны ориентироваться, адаптироваться, маневрировать, принимать решения и менять курс гораздо быстрее, чем это приходилось делать ранее.

Ознакомиться с содержанием

Создание возможностей для обеспечения устойчивости бизнеса

В последние годы потребность в трансформации кадровой функции претерпела изменения — появилась возможность отойти от традиционных способов работы и принять на вооружение высокоэффективную операционную модель HR. Управление персоналом является единственной функцией, сфера применения и возможности которой позволяют обратить радикальные изменения на пользу бизнесу, обеспечив его устойчивость.

Организации могут использовать функцию управления персоналом в самых различных целях. Эффективное предоставление основных услуг должно являться ее неотъемлемой составляющей. Управление персоналом может осуществляться в самых разных форматах и должно быть направлено на выполнение задач, связанных с персоналом и перспективными кадрами, реализацией бизнес-стратегии, повышением показателей и вовлеченности персонала, развитием корпоративной культуры, обогащением опыта сотрудников.

Для достижения этих целей надо осознать необходимость прохождения нижеследующих этапов.

Работа начинается с заказчика услуг кадровой службы. Во главе угла должны стоять мнение и потребности заказчика услуг кадровой службы.

Расширение возможностей кадровой службы. Первым делом следует сосредоточить внимание на приоритете интересов заказчиков, готовности к внедрению цифровых технологий, способности к адаптации, гибкости, стратегическом консультировании и аналитическом потенциале.

Цифровизация рабочего места. Цифровой доступ к информации и цифровая деятельность должны стать частью процесса интеграции и вовлечения участников в соответствии с ожиданиями заказчиков.

Ответственное использование данных. Служба управления персоналом может беспрецедентно расширить свой потенциал, используя информацию о сотрудниках в целях проведения анализа, позволяющего задавать направление развития бизнеса.

Выход за рамки структуры. Цель — применение новых методов работы, позволяющих повысить эффективность бизнеса. Планирование организационной структуры является результатом продуманной и целесообразной операционной модели.

В формате PDF (Материалы доступны на английском языке)
Эта информация была полезна для вас?