Управление организационными изменениями и трансформациями

Услуги

Управление организационными изменениями и трансформациями

Скорость изменений постоянно увеличивается — мир все быстрее вступает в цифровую эпоху, и компании с трудом успевают реагировать на стремительно меняющуюся обстановку. Без постоянного совершенствования навыков и освоения новых методов работы любая организация может очень быстро оказаться среди отстающих.

Для компаний перемены могут принимать различные формы: реструктуризация, смена руководства, сделки по слиянию или приобретению, оптимизация бизнес-процессов, передача функции в ОЦО, внедрение технологических решений и т. д. В эпоху борьбы с COVID-19 этот перечень расширился еще больше. Вместе с тем любые перемены обычно вынуждают компании решать схожие базовые задачи:  

  • Как выстроить организационную структуру, управление персоналом, корпоративную культуру и руководство компанией, опираясь на выбранную бизнес-стратегию, которая позволит обеспечить успех и устойчивость трансформации?
  • Как обеспечить необходимый уровень поддержки трансформационных инициатив, несмотря на сопутствующие изменения в рабочих процессах?
  • Какие подходы и методологии в области управления организационными изменениями и трансформациями подходят вашей организации?

Как оказалось, неудачная реализация трансформационных проектов в компаниях в 74% случаев связана с невысоким уровнем поддержки со стороны сотрудников. Специалисты «Делойта» понимают, что для того, чтобы не попасть в эту категорию, необходимо изменить угол зрения. Успешные трансформационные проекты в конечном итоге отличает оптимальный подход, при котором учитываются особенности человеческого поведения и используется аналитика данных. 

В формате PDF

Комплексный подход

Эксперты «Делойта» применяют собственный инновационный подход к управлению организационными изменениями и трансформациями, в основе которого лежат теоретические знания и многолетний практический опыт. Наши решения охватывают всю цепочку создания стоимости и помогают руководству оценивать ситуацию, принимать правильные решения и делать необходимые шаги для достижения желаемых результатов в масштабах всей организации. Мы поможем вам освоить новые способы работы: научим руководство эффективно управлять ожиданиями, определять пробелы в навыках, организовывать обучение для сотрудников и налаживать коммуникационную работу и взаимодействие.

Управление организационными изменениями и трансформациями

Ультрасовременные методологии и инструменты

«Делойт» постоянно обновляет свои ключевые методологии и инструменты. Наши специалисты разработают эффективную стратегию, которая поможет вам подготовиться к будущему и повысить гибкость и устойчивость персонала перед лицом перемен, используя новейшие методы и запатентованные решения, такие как:

  • Transformation Intelligence – позволит вам согласовать цели организации, оценить ее готовность к изменениям и разработать индивидуальную программу по управлению организационными изменениями и трансформациями, применяя технологические решения для анализа данных.
  • Подход Behavior FIRST – позволит применить знания в области бихевиористики для лучшего понимания поведения ваших сотрудников, а также разработать конкретные меры по достижению целевого поведения и сформировать почву для успешного внедрения изменений.
  • Alchymy и наука трансформации – предлагает упорядоченную аналитическую цифровую платформу с блоками по управлению организационными изменениями и трансформациями, которая позволит вам избежать наиболее распространенных ошибок при реализации крупных трансформационных инициатив.

Сотрудничая со специалистами «Делойта» в области управления организационными изменениями и трансформациями, вы поймете, что долговременный результат таких инициатив не только возможен, но и реально достижим, если использовать обширный опыт, глубокие знания и интуицию наряду с передовыми технологическими решениями и аналитикой данных.

Дополнительные материалы

Запрограммируйте Вашу трансформацию на успех

Успейте принять участие в исследовании «Делойта», посвященном оценке амбициозности организаций и их готовности к трансформационным инициативам, до 30 июня.

Запрограммируйте Вашу трансформацию на успех

Вовлеченность персонала 3.0: от обратной связи к действию 

Рынок инструментов вовлеченности и обратной связи стремительно развивается. Как я уже упоминал в статье «Революционное применение обратной связи» (Feedback is the Killer App), предоставление сотрудникам возможности выражать свое мнение изменило мир управления. Сегодня руководителей и бизнес-лидеров оценивают по уровню счастья их сотрудников.

Employee Engagement 3.0 – From Feedback to Action

Международное исследование тенденций в управлении персоналом — 2021

Мы уверенны, что результаты отчета помогут организациям лучше ориентироваться в ситуации и взять уверенный курс на процветание в любой, даже самой непредсказуемой среде с неопределенным будущим.

стратегии в области управления персоналом

Моделирование численности персонала

Инструмент повышения эффективности

Моделирование численности персонала ― это создание и использование аналитического инструмента (модели численности), который позволяет проводить оценку текущего состава персонала и формировать прогнозы изменения его численности.

Повышение эффективности персонала — 2016

Контакты:

Анна Бабина

Анна Бабина

Менеджер, Департамент консалтинга

Анна является Менеджером в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями департамента консалтинга «Делойт», СНГ. Анна оказывает поддержку в управлении организационными изменениями и т... Дополнительно