Операционная модель юридической службы

О нас

Операционная модель юридической службы

Источником необходимости трансформации операционной модели юридического отдела могут становиться самые разные события. Слияние компаний, смена генерального директора или главного юрисконсульта, сокращение затрат или изменение бизнес-стратегии — все это может сделать необходимым пересмотр различных сторон работы юридического отдела.

Мы рады оказать содействие организациям, планирующим пересмотр операционной модели своего юридического отдела. При этом мы можем провести как анализ для целей крупномасштабных и всесторонней трансформации, так и анализ для целей преобразования отдельных областей деятельности.

Предлагаемые нами решения позволяют:

  • повысить эффективность за счет оптимизации процессов и внедрения ИТ-решений;
  • улучшить процесс оказания услуг и устранить в нем недостатки;
  • модернизировать протоколы управления рисками;
  • снизить затраты юридической службы;
  • перенаправить силы юридического подразделения на ключевые и стратегические инициативы.

Оценка операционной модели

При необходимости мы можем разработать дорожную карту и осуществить координацию как полномасштабной трансформации операционной модели, так и небольших адресных изменений.

Клиенту предоставляется анализ с оценкой текущего состояния процессов, а также детальная дорожная карта для перехода к целевому состоянию. Наша методология включает анализ деятельности, рисков, а также структуры и факторов снижения расходов, характерных именно для рассматриваемой организации.

Оценка текущего состояния процессов

Оценка может включать следующие элементы:

  • взаимодействие с заинтересованными сторонами (внутренние клиенты и клиенты в юридическом подразделении);
  • каталог юридических услуг;
  • анализ юридических рисков;
  • анализ деятельности;
  • анализ расходов.

Целевое состояние

Четкая целевая операционная модель:

  • организационная структура;
  • персонал;
  • рабочие процессы;
  • технологии;
  • данные;
  • КПЭ.

Для юридического отдела может быть полезно продумать формирование внутренних рабочих процессов с точки зрения операционных моделей.

Операционная модель внутреннего юридического отдела включает следующее:

  • стратегическое направление развития отдела;
  • корпоративное управление деятельностью отдела;
  • выполняемые задачи и оказываемые услуги;
  • инфраструктура / обеспечивающие процессы, необходимые для работы отдела.

Модели позволяют получить четкое представление о процессах. Они дают возможность проводить упорядоченный сравнительный анализ с использованием данных об аналогичных компаниях. Операционная модель помогает при проведении оценки операционных процессов (эффективность, результативность и соответствие ожиданиям клиентов) и служит полезным инструментом при планировании и реорганизации корпоративной структуры.

 

Юридический управленческий консалтинг

Перейти в раздел
Эта информация была полезна для вас?