Управление юридическими рисками и юридическими вопросами

О нас

Управление юридическими рисками и юридическими вопросами

Управление юридическими рисками и юридическими вопросами становится приоритетным направлением для основных заинтересованных сторон, включая таких участников процесса, как совет директоров и регулирующие органы. Во многих компаниях отсутствие четкого анализа юридических рисков может приводить к возникновению трудностей, в результате которых юридический отдел будет вынужден заниматься ситуативным реагированием. Однако таких проблем можно избежать за счет создания системы и разработки стратегии опережающего управления рисками.

Поскольку общепринятые подходы и отраслевые стандарты в области опережающего управления рисками развиваются не так быстро, организации не располагают соответствующими стратегиями. Таким образом, многие руководители не могут быть полностью уверены в том, что они в достаточном объеме управляют рисками в следующих областях:

  • судебные споры;
  • изменение законодательства;
  • управление договорами;
  • конфиденциальность данных.

Индивидуализированное решение и практичная аналитика

Работая в тесном сотрудничестве со специалистами вашего юридического отдела, мы обеспечиваем нижеследующее:

  • Оценка текущего состояния процессов управления рисками
  • Анализ несоответствий
  • Разработка дорожной карты для устранения существующих несоответствий, включая предоставление рекомендаций по выбору ИТ-решений

Проверенный на практике четырехэтапный подход

При разработке системы, которую организация сможет использовать для управления деятельностью на основе лимитов рисков, наши специалисты используют понятный четырехэтапный процесс:

  1. Анализ. Анализ структуры рисков с целью выявления юридических рисков, которые могут существенно повлиять на стратегию организации и достижение ее бизнес-целей
  2. Оценка. Создание и внедрение процесса для оценки степени воздействия рисков (оценка проводится на основе утвержденного комплекса факторов риска, который включает в себя регуляторные, клиентские, финансовые, репутационные и другие риски)
  3. Контроль. Внедрение системы контроля для удержания остаточных юридических рисков в пределах риск-аппетита
  4. Мониторинг и подготовка отчетности. Разработка методологии для оценки эффективности системы контроля. Подготовка отчетности с результатами анализа остаточных рисков с точки зрения их воздействия на эффективность работы юридического отдела и функционирования механизмов контроля (отчетность подготавливается для руководства, отвечающего за соответствующую область корпоративного управления).

 

Юридический управленческий консалтинг

Перейти в раздел
Эта информация была полезна для вас?