Прогноз развития мировой отрасли здравоохранения в 2018 году

Анализ

Прогноз развития мировой медико-биологической отрасли в 2018 году

Инновации в медико-биологической отрасли в эпоху четвертой промышленной революции: понять настоящее, построить будущее, обеспечить рост

Двигаясь в будущее с осторожным оптимизмом

Обзор

С началом четвертой промышленной революции отрасль медико-биологических наук продолжает двигаться в сторону технологической трансформации. Сегодня компании готовятся к будущему, учатся использовать новые технологии и формировать культуру обслуживания, ориентированную на пациента. Отраслевому росту также способствуют и создаваемые компаниями стратегические союзы и новые операционные модели. Однако на фоне этого роста возникает ряд факторов неопределенности, которые связаны с ценовым давлением, моделями оплаты услуг на основе их ценности, геополитическим климатом и изменениями в отраслевой политике. Тем не менее компании принимают меры, чтобы решать эти задачи. В нашем прогнозе на 2018 год рассматривается текущая ситуация в мировой медико-биологической отрасли и исследуются тенденции, изменяющие модели развития компаний по мере того, как они стремятся понять настоящее, построить будущее и обеспечить дальнейший рост. В отчете также представлены рекомендации для заинтересованных сторон, которые могут помочь им справиться с неопределенностью и внедрить необходимые стратегии для достижения соответствующих результатов в новом году.

Основные сложности на пути развития мировой отрасли здравоохранения в 2018 году

Как извлечь пользу из экспоненциально растущих технологий?



Технологии искусственного интеллекта, когнитивные технологии и технологии автоматизации продолжают развиваться, а вычислительные мощности растут все быстрее и быстрее. Технологии непрерывного производства и роботизированной автоматизации процессов (RPA) сокращают длительность производственных процессов и повышают их эффективность. Однако эти технологии не только приносят пользу пациентам и улучшают результативность клинических испытаний, но и увеличивают объем данных, что ведет к необходимости расширения хранилищ и обеспечения информационной безопасности. Медико-биологические компании сотрудничают с крупными и небольшими технологическими компаниями, чтобы научиться анализировать большие объемы данных, получаемых из систем электронных медицинских записей (EHR), от страховых компаний, исследовательских центров и других источников.

exponential changes
Нажмите на изображение, чтобы посмотреть инфографику.

Основной вывод:


Внедрение облачных решений может обеспечить необходимый объем хранилищ для растущего объема данных, а в сочетании с современными технологиями анализа больших данных помочь управлять статистическими данными (real world evidence — RWE). Процесс поиска новых лекарственных препаратов можно оптимизировать с помощью алгоритмов искусственного интеллекта, которые способны анализировать большие объемы данных клинических испытаний, медицинских записей и генетических профилей. Технологии 3-D печати и генной терапии могут кардинально изменить ситуацию в отрасли благодаря применению индивидуального подхода к лечению пациентов, в том числе с помощью недавно одобренного метода клеточной терапии рака (CAR-T).

Как извлечь пользу из геополитических изменений?

Ожидается, что в 2018 году одним из главных приоритетов для медико-биологических компаний (наряду с обеспечением присутствия на рынке) будет оставаться вопрос ценообразования. Огромную важность приобретает грамотное ценностное предложение, поскольку ценность услуг с точки зрения пациентов и организаций-плательщиков будет все чаще определять их стоимость, а не просто покрывать расходы на НИОКР. Неопределенность в геополитическом ландшафте и политической сфере, равно как и налоговые реформы в отдельных регионах мира, могут стимулировать медико-биологические компании к разработке планов минимизации рисков, пересмотру своих инвестиционных решений и использованию потенциальных возможностей.

Нажмите на изображение, чтобы посмотреть инфографику.

Основной вывод:

Прецизионная медицина может удовлетворить растущий спрос организаций-плательщиков на более персонализированные методы терапии, а модели оплаты медицинских услуг на основе их ценности могут помочь снизить затраты на дорогостоящие методы лечения (например, на лечебную терапию). Поддержание баланса между ценностью и объемом оказываемых услуг будет рассматриваться как ключ к успешной стратегии в области НИОКР. Надзорным органам необходимо создать новую основу для разработки комплексных, научно обоснованных методик, которые помогут организациям предлагать пациентам инновационные, легкодоступные методы лечения.

Как построить гибкую организацию для успешной работы в будущем?

Построение организационной структуры, ориентированной на будущее — это одна из наиболее важных задач, стоящих перед руководителями кадровых подразделений медико-биологических компаний и организаций здравоохранения. В будущем работа людей в организациях будет носить более сетевой, децентрализованный, коллективный, проектный и мобильный характер. Основные тенденции, которые будут влиять на организацию работы в будущем:

  • сдвиг в сторону менее жесткой иерархии и большей автономии на уровне команды и отдельного сотрудника;
  • высокая важность и повсеместное повышение значимости корпоративной культуры;
  • экономика, в основе которой лежат профессиональные навыки, а квалифицированные специалисты выступают в качестве конкурентного преимущества;
  • робототехника, искусственный интеллект, датчики и когнитивные технологии помогут пересмотреть обязанности практически любого специалиста.
Нажмите на изображение, чтобы посмотреть инфографику.

Основной вывод:

Медико-биологические компании должны сосредоточиться на переосмыслении рабочих мест и обязанностей специалистов, опираясь на наиболее важные человеческие навыки и дополняя их технологическими решениями для обеспечения эффективности деятельности. Например, внедрение RPA-решений может помочь исследователям, проводящим клинические испытания, улучшить точность и качество результатов в области НИОКР, а также повысить безопасность лекарственных средств.

Как использовать нестандартный подход к работе, чтобы справиться с неопределенностью?

В медико-биологической отрасли важное значение имеет соблюдение этических стандартов, поэтому компании отрасли находятся под пристальным вниманием регуляторов. В 2018 году руководители компаний будут обращать особое внимание на использование единого, этически правильного подхода к работе в рамках всей организации, который необходим для формирования культуры, ориентированной на целостность принципов. К возникновению киберрисков, которые могут отрицательно повлиять на обслуживание и безопасность пациентов, активы, репутацию и интеллектуальную собственность организации, ее отношения с клиентами и соблюдение нормативных требований, могут привести не только человеческий фактор, но и тесная взаимосвязь между различными системами. Руководители медико-биологических компаний должны всегда проявлять бдительность при раскрытии важной и уязвимой для злоумышленников информации.

Нажмите на изображение, чтобы посмотреть инфографику.

Основной вывод:

Прогрессивные компании должны будут предугадать этические проблемы, которые могут возникнуть в управляемом машинами мире, и создать мир, основанный на искусственном интеллекте, в котором они сами хотели бы существовать. Производителям медицинских устройств необходимо будет использовать подход, при котором функция обеспечения безопасности будет встраиваться в устройства по умолчанию, а не добавляться уже после их поставки и начала эксплуатации. Для того чтобы минимизировать риски кибербезопасности, организациям нужно будет бороться с несогласованностью в управленческих процессах и применять инструменты мониторинга в режиме реального времени, моделирования сценариев и анализа киберугроз, а также устранения последствий кибератак и недостатков систем.

Как обеспечить целостность данных и извлечь из них максимальную пользу?

Учитывая внедрение облачных решений, автоматизированных систем и передовых технологий в отрасли медико-биологических наук, в 2018 году требования регуляторов к качеству и целостности данных в компаниях наверняка станут высокими. Сегодня компании ищут способы предоставления доступа к данным в рамках всей организации и преодоления разобщенности различных департаментов. Возможно, это стимулирует их к внедрению моделей оплаты на основе ценности услуг и расширению присутствия на рынке.

Нажмите на изображение, чтобы посмотреть инфографику.

Основной вывод:


Создание межфункциональных команд может помочь медико-биологическим компаниям преодолеть разобщенность и наладить обмен информацией между различными департаментами и направлениями. Ценность данных можно максимально повысить за счет комплексного управления данными (E2E). Расширение доступа к фактическим статистическим данным позволило бы компаниям эффективно взаимодействовать с пациентами, оптимизировать процесс разработки продуктов и снизить издержки.

Как завоевать доверие пациентов и использовать пациентоориентированный подход?

До сих пор фармацевтические компании выражали готовность к внедрению цифровых технологий с целью обеспечения пациентоцентричности. Однако низкий уровень медицинской и цифровой грамотности и невысокая репутация компании могут подорвать доверие к ней пациентов и в конечном итоге отрицательно повлиять на их лояльность. Приведем несколько примеров технологий, которые могут кардинально изменить качество обслуживания пациентов в будущем.

  • Встроенные решения на основе технологии блокчейн позволят повысить производительность труда и безопасность лекарственных препаратов, а также обеспечить более эффективное отслеживание их происхождения.
  • Технологии геймификации позволят улучшить взаимодействие с пациентами и повысить их информированность в сфере медицинского обслуживания.
  • Технологии 3D-печати позволят изменить все компоненты цепочки создания ценности в фармацевтической отрасли.
  • Оптимизация потенциала интернет-устройств для пациента может помочь при разработке решений, ориентированных на результат обслуживания.
Нажмите на изображение, чтобы посмотреть инфографику.

Основной вывод:

Новые решения для проведения клинических испытаний с участием представителей пациентов может помочь компаниям улучшить отношения с организациями-плательщиками и поставщиками медицинских услуг и более наглядно продемонстрировать ценность продуктов и услуг группам пациентов, принимающим участие в испытаниях. Заинтересованным сторонам необходимо рассмотреть возможность использовать мобильные приложения, которые позволяют более эффективно взаимодействовать с пациентами, предоставляя им справочную информацию медицинского характера. Кроме того, внедрение решений для сопутствующей диагностики может помочь при подборе наилучшего для пациента варианта лечения и правильной дозировки лекарственных препаратов, а также обеспечить более строгое соблюдение предписаний врача.

Как разработать эффективный универсальный подход к регулированию отрасли?

В будущем надзорные органы будут искать способы для измерения «показателей культуры и качества обслуживания» пациентов медико-биологических компаний. Регуляторы будут продолжать корректировать свою политику, стремясь не отставать от темпов распространения подключенных к Интернету устройств. В рамках отдельных направление в отрасли постепенно вводятся модели саморегулирования. Это означает, что медико-биологические компании самостоятельно представляют регуляторам отчетность по внутренним процессам и результатам их мониторинга. Помимо этого, возможно внедрение комплексного подхода, в рамках которого регуляторы по всему миру будут сотрудничать друг с другом в целях мониторинга работы медико-биологических компаний.

Нажмите на изображение, чтобы посмотреть инфографику.

Основной вывод:

Ожидается, что те компании, которые сегодня вкладывают средства в унификацию данных, не просто обеспечат соблюдение нормативных требований в будущем, но и получат преимущества в рамках всей организации. Если говорить о соблюдении требований, то в этом направлении возможны значительные инвестиции, но при этом компании будут стремиться к созданию синергетического эффекта в разных сегментах отрасли и на разных этапах жизненного цикла продуктов.

Как обеспечить рост за счет создания партнерских отношений и внедрения новых операционных моделей?

До сих пор обычной практикой было сотрудничество с технологическими компаниями, которое позволяет медико-биологическим организациям обеспечить большую пациентоориентированность и более широкое использование цифровых технологий в своей коммерческой и клинической деятельности. Однако в настоящее время можно говорить об осуществлении значительных инвестиций в другие, не связанные с основными активами направления НИОКР (например, в сотрудничество с научными институтами). Так, взаимодействие в сфере клинических испытаний позволило компаниям скоординировать исследовательские усилия с помощью сводных протоколов испытаний, которые помогают специалистам оценивать сразу несколько методов лечения для нескольких типов пациентов или заболеваний. Новые операционные модели, такие как «все-как-услуга (XaaS)» помогают компаниям представить свои бизнес-возможности, продукты и процессы как набор одноуровневых услуг, которые могут использоваться большим количеством разных организаций.

Нажмите на изображение, чтобы посмотреть инфографику.

Основной вывод:

Компаниям необходимо будет сотрудничать с регуляторами для создания жизнеспособных инновационных решений, что поможет обеспечить эффективную разработку новых продуктов. Кроме того, компании рассматривают возможность использования моделей, предусматривающих дистрибуцию продуктов напрямую пациентам. Это позволит снизить расходы на доставку и повысить качество обслуживания пациентов. Несколько компаний организовали межфункциональные управляющие комитеты для интеграции своей деятельности в области НИОКР, коммерческой, медицинской, клинической, маркетинговой деятельности и основной деятельности внешних партнеров..

Более подробная информация о тенденциях и проблемах, оказывающих влияние на отрасль здравоохранения, приведена в нашем отчете «Прогноз развития мировой отрасли здравоохранения в 2018 году».

Эта информация была полезна для вас?