Значимость кадров в мировой химической промышленности

Анализ

Значимость кадров в мировой химической промышлен­ности

Краткий обзор

В настоящее время в мировой химической промышленности происходят значительные изменения. Множество новых и старых проблем — от ограниченной рентабельности и растущей цикличности до инвесторов-активистов и резкого снижения выпуска новой продукции — вынуждают компании существенно менять свою стратегию для того, чтобы поддерживать уровень прибыли на капитал в соответствии с ожиданиями инвесторов. Более того, международным компаниям придется управлять этими изменениями в непростой с точки зрения кадровой политики ситуации, поскольку в скором времени их ожидает волна увольнений в связи с выходом на пенсию, а молодые специалисты, судя по всему, не очень интересуются карьерой в химической отрасли или не вполне осознают ее значимость для экономики и общества в целом.

Так как последствия этих перемен становятся все более заметными и продолжают влиять на положение дел в химической отрасли, в будущем ее международным игрокам придется искать инновационные способы завоевания рынков. Возможно, компании будут вынуждены вводить новые бизнес-модели и по-новому выстраивать кадровую политику, направленную на их поддержку. Им также необходимо будет понять свои количественные и качественные кадровые потребности. Грамотная стратегия подбора персонала может помочь компаниям привлечь талантливых сотрудников и сформулировать привлекательное предложение, которое будет способствовать их развитию и удержанию.

Открыть в формате PDF

Исследование «Делойта» «Значимость кадров в мировой химической промышленности» предлагает несколько практических шагов, которые компании отрасли могут рассмотреть для выработки проактивной позиции по наиболее насущным вопросам уже сейчас, вместо того чтобы откладывать их решение на потом, поскольку потом может оказаться слишком поздно.

  • Разработка процессов взаимодействия с отделом кадров. Для того чтобы перейти к новому уровню управления персоналом, исполнительному руководству компании потребуется наладить взаимодействие с отделом кадров и заручиться его активной поддержкой.
  • Выявление подходящих кандидатов на ранней стадии. Если вы планируете искать своих будущих сотрудников среди талантливых студентов вузов, изучающих естественные науки, технологии, инженерное дело и математику (ЕНТИМ), вы рискуете опоздать. В этом случае решением для предприятий сектора может стать внедрение в старших классах среднеобразовательных школ программ, направленных на повышение информированности учащихся и развитие интереса к химической промышленности.
  • Понимание психологии представителей поколения Y. Стремление понять, какие ценности могут повлиять на выбор представителя поколения «миллениум» в пользу той или иной сферы деятельности, может оказаться вашим ключевым преимуществом. Равно как и признание возрастающей важности коммерческой и маркетинговой составляющих, так как молодые специалисты придают этим навыкам большое значение.
  • Нестандартное мышление в работе с потенциальными сотрудниками в сфере ЕНТИМ. Отказ от стереотипных решений при поиске потенциальных сотрудников и разработка инновационных подходов к их привлечению и удержанию могут лечь в основу мощнейшей рекрутинговой модели найма ценных кадров в сфере ЕНТИМ.
  • Баланс между гибкостью и продуктивностью. Выбор оптимального решения, обеспечивающего идеальный баланс между гибкостью и продуктивностью, может способствовать привлечению и удержанию наиболее талантливых специалистов на химических предприятиях.

Объективный, детальный и эффективный пересмотр кадровой стратегии, безусловно, непростая задача для любой компании. Для предприятий химической промышленности она представляется особенно сложной, поскольку подразумевает радикальную смену мышления — отказ от традиционной модели, которая несет в себе инертность столетней истории успеха. В данный момент химическая промышленность вступает в новую, интересную эпоху, и именно те люди, которые будут работать на предприятиях в эту эпоху, сыграют роль катализатора, который снова выведет отрасль в число ведущих и сделает ее привлекательной и перспективной для молодых специалистов, мечтающих об успешной карьере. Однако это произойдет только в том случае, если руководители компаний уже сейчас начнут работать над созданием немногочисленных, но принципиально важных инструментов организационной и кадровой политики, необходимых для привлечения, развития, обеспечения эффективной работы и удержания именно тех сотрудников, в которых нуждаются организации отрасли.

Эта информация была полезна для вас?