plant in ground

Анализ

Тенденции в области управления затратами и сокращения издержек в компаниях из списка Fortune 1000 

Процветание в условиях неопределенности: четвертое исследование «Делойта» в области управления затратами (проводится один раз в два года)

Глобальные макроэкономические факторы оказывают значительное влияние на процессы управления затратами в крупных американских компаниях. В то время как экономика США значительно окрепла, другие страны до сих пор испытывают определенные экономические сложности. В связи с этим возникает парадокс контроля издержек/возможностей роста, который мы назвали «процветанием в условиях неопределенности», ― когда компании одновременно преследуют, казалось бы, противоречивые цели агрессивного снижения затрат и агрессивного роста. В четвертом исследовании «Делойта» в области управления затратами и сокращения издержек рассматривается, как компании управляют своими затратами в этих непростых условиях. Для получения подробной информации и практических рекомендаций по решению парадокса издержек/роста загрузите полный отчет или ознакомьтесь некоторыми из основных выводов отчета ниже.

Парадокс издержек/роста

По мнению высших руководителей американских компаний из списка Fortune 1000 (210 респондентов нашего исследования по управлению издержками за текущий год), годовая выручка компаний растет, и ожидается, что эта тенденция продолжится, по крайней мере, в течение ближайших двух лет.

Главным стратегическим приоритетом компаний является рост продаж. Об этом говорят 51% респондентов по сравнению с 36% в нашем предыдущем исследовании. Также одними из главных стратегических приоритетов являются организационная трансформация и кадровая работа, поскольку компании признают, что наличие квалифицированных кадров и эффективное управление ими являются ключом к успешному росту.

Несмотря на четкие признаки роста, респонденты все чаще называют в ряду важнейших приоритетов своей деятельности управление финансами: по сравнению с 7% таких респондентов по итогам предыдущего исследования сейчас их число увеличилось больше чем в три раза и составило 25%. Это не может не удивлять, поскольку особое внимание к вопросам управления финансами (управление оборотным капиталом, казначейскими и кредитными операциями, а также денежными потоками), как правило, возникает, когда компания находится в кризисной ситуации, а не тогда, когда она переживает стадию активного роста.

Аналогичным образом подавляющее большинство опрошенных компаний (88%) рассчитывают сократить свои издержки в течение ближайших двух лет независимо от того, как изменится их выручка.

Между тем целевые показатели снижения затрат продолжают расти: большинство компаний (59%) в настоящее время ставят перед собой цель снизить издержки на 10% и более; 33% компаний предусматривают целевые показатели в 20% и более. При этом значительно возросла доля программ управления затратами, которые не оправдали себя: с 48% в нашем предыдущем исследовании до 58% в этом году.

Анализ управления затратами (видео на английском языке)

Стратегические приоритеты в последующие 24 месяца

Глобальные экономические факторы имеют определяющее значение

На протяжении последних двух лет макроэкономические проблемы и рецессия считаются основными внешними рисками. Среди других внешних рисков, которые лишь усиливают неопределенность, — колебание цен на товары и изменения, вызываемые развитием цифровых технологий.

Стратегия снижения затрат в целях поиска резервов для финансирования дальнейшего роста, которая рассматривалась в нашем предыдущем исследовании, по-прежнему актуальна, однако теперь ее следует рассматривать в качестве минимального необходимого условия для «процветания в условиях неопределенности», что выводит идею одновременного роста и оптимизации затрат на совершенно новый уровень.

Среди основных движущих сил роста компании можно выделить наличие конкурентного преимущества и готовность инвестировать в перспективные направления. Однако существуют и другие немаловажные факторы, такие как международная конкуренция и снижение потребительского спроса, которые вызывают необходимость применения мер скорее оборонительного характера. 

globes

Драйверы сокращения издержек

Бюджетирование с нулевой базой: прорыв или проходящее явление?

Бюджетирование с нулевой базой (Zero-based budgeting)  было самой обсуждаемой темой в сфере управления затратами, однако лишь 16% опрошенных нами компаний использовали метод БНБ в течение последних двух лет. Процент неудач при реализации программ по сокращению затрат среди компаний, применявших метод БНБ (65%), выше, чем среди тех, которые его не использовали (57%). Более того, опрошенные компании, которые использовали БНБ, намного чаще сталкивались с трудностями на пути к повышению эффективности управления затратами, чем организации его не применявшие.

Что касается дальнейших перспектив, о планах применения метода БНБ в течение следующих двух лет заявили лишь 7% опрошенных компаний, что составляет менее половины от общего числа компаний, применявших его последние два года (16%). Эти цифры указывают на то, что БНБ можно рассматривать в качестве элемента, чье время уже подходит к концу. 

paper hands

Барьеры на пути к эффективному управлению затратами (применять или не применять метод БНБ)

Может ли «процветание в условиях неопределенности» стать постоянным требованием бизнеса?

В ходе реализации программ управления затратами компании традиционно делятся на три категории:

1)      проблемные;

2)      с потенциалом для роста;

3)      стабильно развивающиеся.

Однако сегодня благодаря парадоксу «затраты/рост» появилась четвертая категория, которую мы называем «процветание в условиях неопределенности». Для реализации данного нового сценария управления затратами требуется применение нового подхода. 

Является ли стратегия «процветания в условиях неопределенности» отражением новой эпохи осторожного оптимизма или же «побочным продуктом» мировой макроэкономической ситуации и в итоге лишь очередной ступенью на пути к одной из трех традиционных категорий управления затратами? Время покажет.

rocks

Наиболее вероятные механизмы управления затратами (в течение следующих двух лет)

О четвертом двухгодичном исследовании «Делойта» по вопросам управления затратами

По результатам предыдущего двухгодичного исследования «Делойта», несмотря на финансовые условия, компании постоянно ищут способы сокращения затрат и используют их для финансирования инициатив дальнейшего роста и обретения конкурентных преимуществ — парадокс «снижения затрат в целях обеспечения дальнейшего роста». Настоящее двухгодичное исследование показало, что несмотря на то что стратегия «снижения затрат в целях обеспечения дальнейшего роста» по-прежнему существует, ее сопровождают определенные механизмы, которые не наблюдались со времен глобальной рецессии 2008 года. В числе прочих к ним относится повышенное внимание к статьям баланса, таким как оборотный капитал, казначейские операции, кредит и потоки денежных средств. Подобные механизмы управления затратами более характерны для «проблемных» компаний и, как правило, не связаны с понятием «снижения затрат в целях обеспечения дальнейшего роста».

Для получения дополнительной информации относительно основных направлений деятельности по оптимизации структуры затрат, результатах исследования Делойт по данной теме и аналогичной деятельности в других регионах, вы можете обратиться к автору настоящей статьи. 

Эта информация была полезна для вас?