Оптимизация деятельности ремонтной службы как необходимое условие операционной эффективности

Статья

Оптимизация деятельности ремонтной службы как необходимое условие операционной эффективности

Реализованные «Делойтом» проекты оптимизации в мире и СНГ позволили выявить ключевые проблемы в области технического обслуживания и ремонта, а также разработать модель оптимизации ремонтной службы, имеющую целью повышение эффективности работы компаний.

Выявленные проблемы относятся как к экономической (неэффективное расходование средств), так и производственной (увеличение сроков простоев оборудования) сфере. В свою очередь, причины носят либо организационный (неэффективные бизнес-процессы), либо методологический (отсутствие дифференцированных подходов к оборудованию) характер.

Возлагать вину за проблемы в управлении техническим обслуживанием и ремонтом на отдельных менеджеров или рабочих было бы неверным. Управление техническим обслуживанием и ремонтом является комплексным процессом, в котором необходимо эффективное сочетание технических и экономических экспертных знаний.

В связи с этим «Делойт» предлагает комплексное решение по реорганизации системы ТОиР: от оптимизации организационной структуры до дифференциации оборудования и запасных частей.

В статье представлено подробное описание основных проблем в области управления ТОиР, а также краткое описание модели управления «Делойта», нацеленной на значительное повышение эффективности функционирования ремонтной службы.

Открыть в PDF
Эта информация была полезна для вас?