Развитие финансовой службы

Решения

Развитие финансовой службы

Операционная модель финансовой службы должна адаптироваться к изменениям самой компании. Вместе с тем финансовая служба должна отвечать требованиям бизнеса. В условиях динамичного развития бизнеса задача по поддержанию эффективности в долгосрочной перспективе становится особенно актуальной. Многие руководители финансовых служб сталкивались с необходимостью разработки стратегии развития своих подразделений, соответствующей общей стратегии бизнеса. Важной задачей здесь является формирование видения и разработка целевой модели развития процессов финансовых служб.

Стратегия развития финансовой службы

Как оценить эффективность финансовой службы? Какие используемые в отрасли практики могут повысить эффективность финансового департамента компании? Как решают аналогичные задачи финансовые службы других компаний отрасли? Многие финансовые руководители задаются этими вопросами. Решения, которые мы предлагаем своим клиентам, позволяют найти ответы на поставленные вопросы как для отдельных подразделений, так и для финансовой службы в целом.

Диагностика и бенчмаркинг финансовой службы

Целевая операционная модель финансового подразделения служит инструментом для внедрения изменений в процессах. Правильное построение целевой операционной модели является залогом успешной интеграции стратегических целей в экономическую модель компании и последующей реализации соответствующих бизнес-процессов в ИТ-системе.

Целевая операционная модель финансовой службы

Эффективность финансового подразделения напрямую зависит от профессионализма его сотрудников. Руководители финансовых служб часто сталкиваются с необходимостью оценить соответствие компетенций сотрудников требованиям финансового подразделения компании. Богатый опыт успешной реализации проектов по оценке персонала финансовых служб позволяет нам предлагать своим клиентам комплексный подход к решению стоящих перед ними задач, учитывающий необходимые практические аспекты бизнеса.

Оценка персонала и разработка должностных инструкций сотрудников

В случае приобретения новых компаний или объединения бизнеса у руководителей часто возникает задача по интеграции финансовых служб компаний. Благодаря опыту успешной реализации подобных проектов компания «Делойт» в СНГ может предложить эффективные решения по реорганизации финансового подразделения, управлению изменениями и снижению затрат на реструктуризацию для приобретающей компании.

Узнайте больше 

Интеграция финансовых служб при объединении бизнеса

При первичном размещении акций компании важно дать будущим инвесторам уверенность в том, что ее корпоративное управление соответствует лучшим мировым практикам, что система управления рисками достаточно надежна, и компания может самостоятельно в строго установленные сроки обеспечивать выпуск отчетности. Большое количество успешно реализованных проектов по обеспечению готовности к IPO позволило нам разработать собственную методологию, которая делает процесс подготовки к первичному размещению акций максимально простым и эффективным.

Узнайте больше

Обеспечение готовности финансовой службы к IPO