Интегрированное управление эффективностью

Решения

Интегрированное управление эффективностью

Наши консультанты обладают обширным опытом разработки и внедрения комплексных интегрированных систем управления эффективностью.

  • Расширение возможностей управления бизнесом и осуществления внутреннего контроля
  • Сокращение расходов на обработку финансовой и экономической информации для принятия управленческих решений
  • Повышение эффективности и качества управленческих решений в организациях со сложной структурой

Цели и задачи

Разработка, внедрение и реинжиниринг компонентов систем управления эффективностью:

  • Стратегическое и среднесрочное планирование
  • Бюджетирование
  • Управленческая отчетность
  • Системы КПЭ
  • Управление затратами
  • Системы мотивации сотрудников

Наши услуги

Мы считаем, что управление эффективностью ― это единый бизнес-процесс, объединяющий несколько взаимозависимых компонентов и нацеленный на повышение рыночной стоимости компании.

Наши консультанты обладают обширным опытом разработки и внедрения комплексных интегрированных систем управления эффективностью: от тестирования установленных систем до разработки интегрированной концепции и внедрения технологических решений для визуализации таблиц индикаторов процессов, расчета КПЭ, управления, учета и мониторинга. Для разработки систем управления эффективностью мы используем проверенные методологические инструменты, такие как Enterprise Value Map™ и Deloitte Industry Print, эффективность которых подтверждается обширным опытом реализации аналогичных проектов в различных отраслях и регионах мира.

Наш подход

Интеграция системы управления эффективностью гарантирует вам следующие преимущества:

  • сокращение сроков подготовки управленческой отчетности;
  • наличие прозрачной и обоснованной структуры распределения должностных обязанностей сотрудников в целях повышения эффективности, измеряемой на основе КПЭ;
  • передача стандартизированной, объективной и последовательной информации различными департаментами и отделами организации;
  • установка единых стандартов управленческой отчетности для всех организаций в составе группы;
  • наличие эффективной системы планирования и распределения ресурсов;
  • создание системы подготовки управленческой отчетности, обеспечивающей необходимый уровень детализации представленной информации по отделам, процессам, видам продукции и т. п.

Преимущества для вашего бизнеса