Управление техническим обслуживанием и ремонтами

Решения

Управление техническим обслуживанием и ремонтами

Низкая эффективность управления техническим обслуживанием и ремонтом (далее ― ТОиР) является основной проблемой для большинства промышленных предприятий.

На большинстве предприятий в России текущий уровень износа оборудования превышает 60%; кроме того, исторически сложившаяся система управления ТОиР, целью которой является гарантированное производство требуемых объемов без учета затрат, стала неприменимой в условиях рыночной экономики.

В ходе реализации проектов по оптимизации операционной деятельности международных и российских компаний консультанты «Делойта» разработали собственную методологию совершенствования системы управления ТОиР, которая включает три последовательных этапа:

  • анализ текущих проблем и отклонений от целевой системы (эталонной модели) управления ТОиР;
  • разработка целевой модели управления ТОиР предприятия (проведение категоризации оборудования, определение стратегии управления ТОиР для каждой категории, адаптация процессов, инструментов и организационной структуры компании);
  • внедрение целевой модели управления ТОиР.

Три последовательных этапа

Новая система управления ТОиР должна охватывать различные аспекты деятельности компании; основой для ее формирования должны служить инновационные подходы к дифференциации оборудования и к формированию организационной структуры ремонтной службы. Кроме того, значительной частью системы управления ТОиР являются новые процессы бюджетирования, планирования и выполнения ремонтных работ, шаблоны бюджетных форм и документов фактического учета выполненных работ, а также методологии управления запасными частями и отношениями с подрядчиками.

Управление техническим обслуживанием и ремонтами