Совершенствование системы корпоративного управления в непубличных семейных компаниях

Анализ

Совершенствование системы корпоративного управления в непубличных семейных компаниях

Многие крупные компании в России и СНГ являются непубличными. Созданные в пост-советский период, они имеют сравнительно короткую корпоративную историю, на протяжении которой ключевую роль в становлении и развитии этих компаний играли личности их основателей. Для подобных компаний характерно активное участие акционеров в управлении текущей деятельностью, и низкая степень формализации процедур принятия решений.

По мере роста и зрелости бизнеса, основатели нередко стремятся отстраниться от участия в операционном управлении компании, передав текущее управление следующему поколению семьи или профессиональному менеджменту. Сами основатели и члены их семей нередко сохраняют членство в совете директоров, и как следствие, причастность к деятельности компании на стратегическом уровне. 

Не все основатели нацелены на публичное размещение акций компании. И тем не менее, на определенном этапе развития бизнеса, остро встает вопрос совершенствования системы корпоративного управления. Основная цель работы над корпоративным управлением заключается в том, чтобы сделать безболезненной передачу исполнительных функций от основателя преемникам, обеспечить устойчивость и дальнейшее развитие бизнеса без непосредственной вовлеченности основателя. Также большое значение имеет четкое разграничение частных и корпоративных активов, определение той роли, которую члены семьи основателя играют в жизни бизнеса и как между ними координируется принятие решений.

В формате PDF
Эта информация была полезна для вас?