Extended enterprise risk management

Статья

Преодолевая угрозы и неопределенность

Отчет по результатам международного опроса по управлению рисками расширенных предприятий за 2017 год

Во многих организациях вопросу контроля и управления рисками третьих сторон (КУРТС) по-прежнему уделяется повышенное внимание со стороны высшего руководства. Однако за последний год по причине существенных изменений внешних условий отмечено замедление темпов развития и внедрения комплексных интегрированных систем и механизмов управления рисками.

Во втором ежегодном международном опросе «Делойта» по вопросу управления рисками расширенных предприятий приняли участие 536 руководителей высшего звена, отвечающих за контроль  и рисков расширенного предприятия на уровне своих организаций. Благодаря смещению акцента с задачи по сокращению затрат на задачу по созданию стоимости ключевые стимулы реализации проектов с привлечением третьих сторон были переориентированы на признание стратегических возможностей, которые такие третьи стороны формируют для предприятий.

В настоящем отчете рассматриваются пути решения международными организациями проблем, с которыми они сталкиваются на уровне управления рисками третьих сторон  в условиях неопределенной внешней среды, при условии сохранения гибкости и конкурентоспособности на рынке. В отчете выделены пять ключевых направлений, требующих оптимизации в большинстве организаций: 

  • Зависимость и уязвимость. Несмотря на высокую зависимость от третьих сторон организации еще не готовы к комплексному скоординированному управлению рисками, включая риски, связанные с неопределенностью внешних условий. 
  • Управление взаимоотношениями. Осознание необходимости привлечения третьих сторон растет, однако комплексная, основанная на полученных данных система управление рисками, а также способность предсказывать возможные риски, все еще находятся на довольно низком уровне развития. 
  • Процессы контроля и управления рисками. Несмотря на поддержку со стороны руководства до эффективной организации работы процессов и технологий еще далеко. 
  • Технологические платформы. Отсутствует интегрированная технологическая платформа КУРТС, отвечающая потребностям каждой организации. 
  • Новые модели оказания услуг. Новые модели оказания услуг нацелены на обеспечение последовательности и применения востребованных навыков для налаживания сотрудничества и решения проблем децентрализации в расширенной организации.

Основные выводы:

  • 74% респондентов за последние три года столкнулись как минимум с одним инцидентом, связанным с третьими сторонами.
  • Более 50% опрошенных указали на «некоторый» или «значительный» рост зависимости от третьих сторон за последний год.
  • Всего 20% респондентов интегрировали либо оптимизировали свои механизмы управления рисками расширенного предприятия.
  • И лишь 11% участников опроса «полностью готовы» справляться с растущей неопределенностью внешней среды.
В формате PDF (Материалы доступны на английском языке)

Эта информация была полезна для вас?