Статья

Управление рисками в сфере финансовых услуг: взгляд в будущее

Интеграция проектов по управлению рисками и проектов agile

Темп изменений в сфере финансовых услуг с каждым днем набирает обороты. Организации должны искать различные способы выстраивания взаимоотношений с клиентами, чтобы идти в ногу со временем. Задача состоит в том, чтобы быстро и экономически эффективно выводить на рынок новые предложения и усовершенствованные практики. В связи с этим многие организации переориентировались на управление проектами agile. Однако в погоне за инновациями нельзя забывать о необходимости надежной системы управления рисками. Ускоряя процесс разработки новых продуктов и предложений, организации также должны иметь в своем распоряжении системы управления рисками и контрольные процедуры. Стоит помнить и о том, что при реализации проектов agile, возможно, придется столкнуться с непредвиденными трудностями.

Ознакомиться с содержанием

Набираем скорость и повышаем гибкость

Для того чтобы ускорить процесс реализации проектов при сохранении прежнего уровня риска, организациям следует изменить механизмы совместной работы бизнес-единиц и подразделений, ответственных за управление рисками, в ходе реализации проектов. Трансформировать придется и процедуру использования agile-командами трехуровневой модели защиты в управлении рисками.

Взаимодействие и управление. Каким образом следует применять системы управления рисками при реализации проектов agile для повышения эффективности и устранения рисков?

Право принятия решений. За принятие каких решений должны отвечать участники проектов (в особенности бизнес-единицы), а также каждый из трех уровней модели защиты от рисков?

Персонал. Какие навыки в области управления рисками и организационные структуры трехуровневой модели защиты от рисков необходимы современным организациям? Как внедрить такую модель, чтобы обеспечить эффективность реализации проектов agile?

Инструменты и средства стимуляции. Каким образом технологии могут повысить возможности и эффективность системы управления рисками?

Стратегия управления изменениями. Каким образом организации и сотрудники этих организаций осуществляют переход на интегрированное управление рисками и работой agile-команд?


download the document

View more
Эта информация была полезна для вас?