Стратегический риск

Перспективы

Стратегический риск

Основы трансформации системы управления рисками

Стратегические риски могут нанести серьезный ущерб организации за короткий срок. Подобные риски могут создать угрозу для цепочек поставок, производства, технологий, персонала, капитала, репутации и базовых факторов создания стоимости. Несмотря на это большинство программ по управлению рисками предприятий их не учитывает, поэтому такие риски сложно оценивать, отслеживать и управлять ими. Для борьбы с ними руководству необходимо искать новые перспективы и применять новые подходы. Им нужны инструменты для изучения среды, отслеживания результатов развития и визуализации данных о рисках. Им также необходимо разработать эффективные методы реагирования, так как ответственность за управление стратегическими рисками лежит на представителях высшего руководства и совете директоров.

Ознакомиться с содержанием

Трансформация системы управления рисками позволяет компании осуществлять такое управление не на уровне функциональных возможностей, а на уровне предприятия. При этом риск больше не рассматривается в качестве объекта ответственности исключительно службы управления рисками. Напротив, каждое подразделение, функция и сотрудник несут ответственность и предпринимают меры по борьбе с рисками в пределах своей компетенции. Это позволяет организации повысить эффективность внедрения стратегий и достигать целей, одновременно управляя рисками и соблюдая регулятивные требования.

В данной публикации рассматриваются задачи и методы внедрения программы трансформации стратегических рисков и варианты использования рисков для повышения эффективности на уровне предприятия. Узнайте больше:

  • О стратегических рисках и рисках потери стоимости, а также почему их так сложно выявить, оценить и управлять ими
  • О том, как распознавание рисков и другие технологии содействуют выявлению и отслеживанию стратегических рисков организации
  • О том, чем полезна разработка методов реагирования на стратегические риски, учитывая, что фактические события предсказать довольно сложно
  • Почему просто следуя регулятивным требованиям или доверяя управление рисками соответствующей службе, компания остается уязвимой
  • О роли бизнес-направлений, департаментов по управлению рисками и внутреннего аудита в процессе трансформации системы управления рисками

    Согласно данной публикации клиенты, инвесторы, регуляторы и прочие заинтересованные стороны не ожидают от руководства и совета директоров предсказания будущих событий. Однако они надеются, что организация будет готова к выявлению таких событий и реагированию на них. 
В формате PDF
Эта информация была полезна для вас?