Семейный бизнес: CxO transition lab

Статья

Семейный бизнес: CxO transition lab

Программа «Делойта» CxO Transition Lab помогает руководителям семейных предприятий, только что вступивших в эту должность, оценить свои ожидания, опасения и положение и составить план на 180 дней с учетом приоритетов, культуры и ключевых взаимоотношений.

Центр по оказанию услуг семейному бизнесу «Делойта» создал программу Family Business Lab — эксклюзивный, конфиденциальный, персонализированный однодневный проект для руководителей высшего звена в семейном бизнесе. Программа предназначена как для руководителей, которые только входят в новую для себя роль, так и для зрелых управленцев, имеющих за плечами опыт внедрения существенных изменений в организационной структуре. Участниками могут стать члены семьи, а также рядовые сотрудники компании.

В центре внимания — бизнес, семья и собственность

Наше внимание сосредоточено не только на задачах бизнеса — мы рассматриваем семью, предприятие и структуру владения как единую систему. Мы убеждены в том, что соотнесение интересов семьи и бизнеса является важным аспектом в рамках достижения успеха новым руководителем.

Мы рассматриваем так называемую «систему» семейного бизнеса, которая включает в себя три взаимосвязанных составляющих: «Владение», «Семья» и «Предприятие». Это означает, что наш подход включает параллельный анализ всех трех составляющих семейного бизнеса.

Один день на составление полугодового плана по управлению семейным бизнесом

В рамках программы CxO Transition Lab Центра «Делойта» по оказанию услуг семейному бизнесу основное внимание уделяется трем важнейшим ресурсам, которым вновь назначенные руководители должны уделить внимание в период вступления в свою должность: управление личным и рабочим временем, управление персоналом, выстраивание отношений с ключевыми акционерами. Однодневная сессия завершается составлением плана на 180 дней по четырем направлениям работы:

  • определение и расстановка приоритетов;
  • оценка и совершенствование стратегии управления персоналом;
  • обеспечение понимания целей ключевых акционеров;
  • определение конкретных действий для достижения целей.

Эта информация была полезна для вас?