Анализ

Краткосрочные инициативы для достижения долгосрочных целей

Международное исследование семейного бизнеса − 2019

Семейные предприятия известны своей приверженностью к планированию на перспективу. 

Казалось бы, кому как не им должно быть легко находить баланс между краткосрочными инициативами и долгосрочными целями. Тем не менее семейные предприятия также склонны следовать непосредственным приоритетам, которые, какими бы важными они ни казались, не способствуют достижению долгосрочных целей.

Центр по оказанию услуг семейному бизнесу международной сети «Делойт» опросил 791 руководителя из семейных компаний в 58 странах мира. Мы спросили респондентов, как они достигают баланса между долгосрочными целями и краткосрочными задачами для обеспечения дальнейшего успеха своего предприятия. 

  • Из 791 респондента немногим более половины считают, что структура собственности, управления и стратегия их предприятия отвечают долгосрочным целям, однако лишь 41% выражают аналогичную уверенность относительно вопросов преемственности;
  • 68% опрошенных руководителей намерены сохранить бизнес в семье, однако более трети респондентов готовы были бы расстаться с определенной долей контроля над бизнесом, если бы это обеспечило долгосрочный финансовый успех;
  • 35% респондентов проводят официальные семейные встречи; 44% — неформальные семейные встречи;
  • Более 70% респондентов ответили, что их стратегия рассчитана на срок от двух до пяти лет;
  • Только 35 % респондентов заявили, что бизнес-цели соответствуют целям семьи;
  • Менее трети респондентов считают, что их семьи единодушны во взглядах относительно будущего развития бизнеса;
  • Около трети респондентов заявили, что независимые директора составляют большинство в их совете директоров.

Ознакомиться с исследованием подробнее

Партнер Департамента налогов и права, руководитель направления Deloitte Private компании «Делойт», СНГ Светлана Борисова приглашает ознакомиться с итогами международного исследования семейного бизнеса.

Эта информация была полезна для вас?