Finance in a digital world: It's Crunch time for CFOs!

Crunch time 22: Novel and exponential technologies in finance

Generativ artificiell intelligens (AI), språkmodeller, maskininlärning, förstärkt verklighet, kvantberäkning. Det talas om dessa ämnen överallt, och de kommer förmodligen inte att försvinna. Vart du än vänder dig verkar det som om någon testar förmågan hos konsumentinriktade generativa AI-applikationer som ChatGPT, AlphaCode, DALL·E och Bard, och lär sig om deras begränsningar och potential. Det är viktigt att företag implementerar ny teknik på ett sätt som fungerar med befintliga processer och personal. Områden som generativ AI och maskininlärning kommer i allra högsta grad påverka hur företag fungerar, men det är upp till oss människor – och specifikt finansledaren – att avgöra vad varje teknik betyder för organisationens framtid. Läs vår senaste rapport för tips om hur du kan börja.

Crunch time 21: It’s time to get serious about data

Data är en tillgång och hanteringen av den medför kostnader. Våra kunder bör förvänta sig en avkastning på den investeringen – och ingen investering ger avkastning om den tas för given. Från insamling till strukturering till styrning, ofta över flertalet system, är data en resurs att ha uppsikt över. Det som behövs är en North Star-datastrategi. Vad vill våra kunder uppnå? Hur kan vi hjälpa de att nå dit? Vilket värde kan detta skapa? En tydlig strategi är nödvändig grundsten för att definiera roller och ansvar, behörighetsnivåer och etablera ansvarsskyldighet. Den senaste rapporten av Crunch Time; It’s time to get serious about data beskriver hur organisationer kan använda data för att skapa nya affärsmöjligheter. 

Crunch time 20: Lights Out Finance

När pressen ökar för att ekonomifunktionen ska prestera är en sak klar: störningar kommer inte att försvinna – och inte pressen heller. Ledare har rätt i att undra hur processer kan effektiviseras, hur man får ut det bästa från sida medarbetare och hur man ökar samarbetet inom organisationen, samtidigt som böckerna stängs i tid. Det finns en idé gällande att ”släcka lamporna” på back-office inom ekonomifunktionen och istället automatisera dessa processer. Den senaste rapporten från Crunch Time; Lights Out Finance beskriver hur detta kan revolutionera finansverksamheten.

Crunch time 19: The finance workforce of now

Under de senaste åren har vi ställts inför social oro, geopolitik och en global pandemi – allt på samma gång. Som ett resultat av detta har vi sett en revolution i hur vi arbetar, var vi arbetar och vad som ger vårt arbete – och våra liv – mening. Ett flexibelt arbetsschema, förtroende, välbefinnande och autenticitet på arbetsplatsen är nu ännu viktigare för den anställda. Den senaste rapporten av Crunch Time; The finance workforce of now, ger organisationer möjligheten att förändra ekonomifunktionen och potentialen hos människorna inom den.

Crunch time 18: Dynamic Finance

Takten som förändring sker i – intern som extern – kommer sannolikt inte att saktas ner, varför behovet av ’Dynamic Finance’ är påtaglig. Men vad är egentligen ’Dynamic Finance’? Det innebär att skapa sig förmågan att vara flexibel och kunna anpassa sig till förändringar med snabbhet, styrka, stabilitet och flexibilitet för att fortsatt kunna skapa värde. I den senaste rapporten av Crunch Time presenteras de sju principerna för ’Dynamic Finance’ med syfte att hjälpa CFOs och ekonomiansvariga att omvandla ekonomifunktionen till en dynamisk förmåga.

Crunch time 17: Untangling capital allocation

CFO:er väger hela tiden avkastningen på investeringar av sin verksamhets tid, resurser och humankapital för organisationens hälsa och aktieägarvärde. Men hur är det med investeringarna i sig? I vår senaste rapport i serien Crunch time sammanfattar vi varför du bör uppmärksamma kapitalallokering redan idag.

Crunch time 16: Finance 2025 revisited

Förändringar i näringslivet är inget nytt, men dagens verklighet känns verkligen annorlunda. Med så många potentiella investeringsmöjligheter — och så mycket på marknaden som fortfarande är osäkert — kämpar CFO:er för att förstå helheten. Vad säger nuvarande trender om framtiden inom Finance? Vart är tekniken och automatiseringen på väg på kort sikt? Vad kan ledare göra nu för att ta vara på nya möjligheter och minska risker? Det är några av de frågor vi undersöker i vår senaste del av rapportserien Crunch time, Finance 2025 revisited.

Crunch time 15: Enterprise Business Planning in a connected world

Alltmer sofistikerad teknik har möjliggjort stora framsteg inom affärsplanering de senaste decennierna. Tänk om du som CFO med hjälp av rätt digitala verktyg kunde kombinera flera affärsplaneringsprocesser – och som resultat skapa en enhetlig planering med insikter i realtid? I vår senaste Crunch Time presenterar vi ett nytt tillvägagångssätt som kan få det att hända.

Crunch time 14: Revolutionizing enterprise service delivery

Effekterna av covid-19 har vänt upp och ner på hela arbetslivet, och samtidigt förstärkt CFO:s roll som ansvarig för transformation. Att ha processer och infrastruktur som gör det möjligt att med flexibilitet hantera en kris – och vara redo för framtida kriser – har blivit ett kännetecken för framgångsrika företag. Samtidigt är möjligheterna många; hur avgör du vilket jobb som ska utföras var och av vem?

I denna del av Crunch time-serien får du läsa mer om hur du som CFO förbättrar företagets leveransmodeller och förbereder verksamheten på lång sikt.

Crunch time 13: The CFO guide to data management strategy

Företag genererar allt större mängder data, vilket ger ekonomifunktionen till synes oändliga möjligheter att samla nya insikter och öka sitt värde för verksamheten. Problemet är dock att mängden data som dagligen genereras från olika källor lätt blir överväldigande. 

Att övergå till ett molnbaserad ERP är ett sätt att tackla situationen. Men många data-utmaningar kan adresseras i företaget genom enklare eller mer riktade lösningar – och det är vårt fokus i den här gången.

Crunch time 12: The CFO guide to transforming finance with Oracle Cloud

Molnbaserade system och mjukvaror har i grunden förändrat hur digitala verktyg för ekonomiavdelningen utvecklas, levereras och används – och gjort ekonomifunktionen snabbare än någonsin tidigare.

I den här upplagan av Deloittes rapportserie Crunch time upptäcker du hur Oracle Cloud kan hjälpa dig att utöka affärer och efterleva regelmässiga krav.

Crunch time 11: The finance workforce in a digital world

Digitala tekniker kan hjälpa ditt team att arbeta bättre, snabbare och till en lägre kostnad än du kanske hade kunnat föreställa dig. Men det måste vara rätt team. CFO:er idag behöver hitta talanger som kan nyttja potentialen i morgondagens teknik – men samtidigt tillgodose företaget med en arbetsstyrka som kan leverera utifrån ekonomiska och regelmässiga krav. Det är inte helt lätt, men de som lyckas kommer att ha enorma fördelar.

I Deloittes elfte del i rapportserien Crunch Time tittar vi närmare på vad CFO:er behöver tänka på för att förbereda sin arbetsstyrka inför framtiden.

Crunch time 10: The CFO guide to SAP S/4HANA®

För många CFO:er kan beslutet om när och hur SAP S/4HANA ska implementeras vara det viktigaste investeringsbeslutet i deras karriär. Det är omfattande.

SAP S/4 HANA^® är SAP:s varumärke för in-memory computing, en teknik som hanterar massiva mängder data utan minsta bekymmer. SAP bygger sitt senaste intelligenta ERP-system (SAP S/4HANA) på den här tekniken. SAP^® lanserade SAP S/4HANA 2015 och planerar att sluta stödja äldre ERP-versioner den 31 december 2025. 

Crunch time 9: Tax in a digital world

Ett stort antal reglerings- och skattepolitiska förändringar pågår, såväl i USA som i resten av världen. Förändringen medför stora utmaningar – och möjligheter – för organisationer att nyttja skatten tidigare och mer ofta när viktiga affärsbeslut måste fattas.

Den senaste Crunch time-rapporten undersöker effekten av nya dataverktyg och resurser som gör det möjligt att leverera värdefulla skatteinsikter och implikationer i realtid. Dessa verktyg innebär i förlängningen att företagsledare får tillgång till viktig information tidigare i processen, då den kan göra störst skillnad.

Crunch time 8: CFO’s guide to cloud

Det har blivit ovanligt med företag som inte har någon form av moln-initiativ på gång. Molntjänster håller snabbt på att bli standard för hur teknologilösningar utvecklas och levereras, och innebär fördelar som kortare time-to-market, skalbarhet och vägar till innovation. Men det betyder inte att molnlösningar är enkla att implementera eller hantera.

Den här guiden ger svar på CFO:ers vanliga frågor kring molninvesteringar inom ekonomifunktionen men även andra delar av verksamheten. Läs om vilka möjligheter och utmaningar som kommer med att investera i molntjänster så att du kan ta mer effektiva beslut.

Crunch time 7: Reporting in a digital world

Föreställ dig en framtid där rapportering inte längre innebär kalkylblad, diagram och fotnoter utan istället är intelligent, interaktiv och sker i realtid. Den här guiden beskriver hur digitala verktyg som automatisering, avancerad analys och maskininlärning gör att rapporteringen går snabbare, ger fler insikter och blir billigare.

Digitala teknologier som driver framtidens rapportering

En handfull digitala teknologier går samman för att omforma hur företag hanterar sin rapportering. Vi ser tidiga tecken på att dessa teknologier börjar appliceras.

	Robotic process automation RPA förkortar tiden som företag spenderar på att bearbeta data genom att automatisera rutinmässiga arbetsuppgifter.
	Chatbots Dessa virtuella assistenter för det möjlight för användare att interagera direkt med data genom att ställa frågor med text eller röstinspelning.
	Visualization Dessa numera välbekanta verktygen gör det möjligt för människor att visa och leka med data på ett dynamiskt sätt, så att den blir lättare att förstå och interagera med.
	Artificial intelligence Den här samlingen teknologier inkluderar språkverktyg som kan läsa och skriva, samt maskininlärning.
	Predictive analytics Den här statistik-tekniken använder algoritmer för att göra framtidsanalyser – särskilt rutinmässiga ekonomiska prognoser.