Investing in Central Europe

Novice

Vodstvo v obdobju krize

COVID-19 | koronavirus (korona virus)

Ob številnih izzivih in negotovostih ste upravičeno zaskrbljeni nad vplivom trenutne epidemije na vaša podjetja in korporacije. Zato smo na Deloitte Slovenija zbrali znanje in nasvete Deloitte-ovih vodij s prizadetih območij po vsem svetu: z njimi želimo ponuditi nasvet direktorjem in vodstvenim skupinam ter jih seznaniti z možnostmi ukrepanja.

Ne glede na obseg vpliva virusa na organizacijo verjamemo, da obstaja pet temeljnih lastnosti odpornega vodstva, ki odlikujejo uspešne izvršne direktorje pri vodenju podjetij skozi krizo COVID-19:

  1. Delujte iz srca ... in glave. Odporni voditelji so iskreno sočutni, empatično se postavijo v položaj zaposlenih, kupcev in njihove širše okolice, hkrati pa ubirajo trdo, razumsko linijo za zaščito finančne uspešnosti.
  2. Nalogo postavite na prvo mesto. Odporni voditelji so usposobljeni za triažo, sposobni so stabilizirati svoje organizacije za reševanje krize, medtem ko ob težavnih omejitvah iščejo nove priložnosti.
  3. Hitrost nad eleganco. Odporni voditelji odločno in pogumno ukrepajo na podlagi nepopolnih informacij, saj se zavedajo, da je hitra odzivnost nujna.
  4. Lastite si zgodbo. Odporni voditelji že od samega začetka zgrabijo zgodbo in so transparentni glede trenutne resničnosti - vključno s tistim, česar še ne vedo -, medtem ko slikajo prepričljivo sliko prihodnosti, ki navdihuje.
  5. Sprejmite dolgoročen pogled. Odporni voditelji ostajajo osredotočeni na obzorje v pričakovanju novih poslovnih modelov, ki se bodo najverjetneje pojavili, in sprožili inovacije, ki bodo oblikovale prihodnost.

S pravim pristopom lahko ta kriza postane priložnost za napredek in ustvarjanje še večje dodane vrednosti in pozitivnega družbenega učinka, ne pa zgolj vrnitve v prvotno stanje.