La Estrategia CFO: Cuatro orientaciones para la participación en el proceso de estrategia Ha sido salvado
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La Estrategia CFO: Cuatro orientaciones para la participación en el proceso de estrategia
CFO Insights
Directores ejecutivos y juntas cada vez más quieren los directores financieros no sólo entregan una organización financiera que obtiene los números de la derecha, pero también colaborar con ellos en la configuración de la estrategia de la empresa. Pero cuando se les pregunta qué quieren de un director financiero estratégico, sus respuestas son muy variadas.
Basándose en las observaciones de la práctica, las conversaciones con numerosos directores de finanzas, y los conocimientos adquiridos a partir de más de 500 Deloitte CFO Transición Lab ™ sesiones, hemos enmarcado las cuatro orientaciones de un modelo CFO estratega para ayudar a guiar mejor alineación entre las acciones de los CFO y expectativas del CEO y de mesa. Más allá de los bien establecidos cuatro caras del CFO como operador, administrador, catalizador y estratega, las orientaciones hacer más claro el papel de estratega y la capacidad de una organización para reorientar y ejecutar una nueva estrategia.
En este número de CFO Insights, esbozamos las orientaciones y examinamos cómo cada uno es una elección sobre el alcance del papel y los medios de participación en el proceso de la estrategia de un CFO.
Aprenda donde los directores financieros deben centrarse y cómo deben orientarse.
