Perspectivas del Mercado de Capitales 2015

Compañías de mercados de capitales están tratando de pasar de reestructuración doloroso para un futuro más sostenible y rentable. En resumen, se están preparando para el despegue. Pero esto no quiere decir que su trayectoria de vuelo será suave. En esta perspectiva, destacamos seis áreas que las empresas de los mercados de capitales probablemente tendrá que priorizar en 2015.

Vea a continuación una descripción de alto nivel de las seis tendencias y prioridades clave para los mercados de capitales. Para la vista de las tendencias del mercado de capitales que se espera, descargar el informe.

Esta perspectiva es parte de la serie Perspectivas para la Industria Energética de Deloitte que proporciona ideas y tendencias para la banca, los seguros, gestión de inversiones y bienes raíces comerciales. La serie completa estará disponible en enero de 2015.

Fuentes de ingresos

En un entorno de cambio dominado por el capital más estrictos y restricciones de liquidez y la posibilidad de cambiar la política monetaria, las empresas de los mercados de capitales deben ser ágiles. Las empresas pueden tener en cuenta:

• El desarrollo de modelos operativos versátiles que les permiten escalar rápidamente en áreas de crecimiento
• La construcción de un oleoducto para el talento para aprovechar las oportunidades experiencia impulsada
• Encontrar nuevas áreas para el crecimiento mirando para aliviar los puntos de dolor de los clientes

Balance con Eficiencia

Las empresas deben identificar las áreas donde pueden retener una ventaja competitiva, ya que pesan difíciles opciones de balance, incluyendo:

• Mallado evaluaciones de rentabilidad de activos con ejercicios CCAR internos para proporcionar mayor claridad y coherencia con los reguladores y accionistas
• La construcción de jugadas que definen estructuras óptimas de balance para impulsar la preparación y mejorar los tiempos de respuesta

Reglamento y transparencia

Compañías de mercados de capitales se ultiman estrategias y programas para responder a las nuevas regulaciones. Los mercados de valores y operadores de swap pueden considerar:

• Identificar las carencias en la infraestructura existente, la consolidación de los sistemas de información y evaluación de datos de los clientes existentes para preparar especificaciones Consolidado Audit Trail
• Ajuste de modelos de negocio y operativos para conducir ROI

Gestión de riesgos y la cultura de riesgo

Las principales prioridades en la gestión de riesgos serán agregación de riesgos en todo el ciclo de vida del comercio, la inversión en analítica, y el fortalecimiento de una cultura de riesgo mentalidad ética. Dado que las empresas persiguen estos objetivos, es posible que desee considerar:

• Invertir con un ojo puesto en los temas críticos tales como el riesgo cibernético y los datos de riesgo
• La integración de la gestión de riesgos y objetivos éticos en compensación

Tecnología y datos

Las empresas deberían rediseñar su arquitectura tecnológica al abrazar la modernización, simplificación y automatización, y considerar:

• La adopción de nuevos enfoques para el gobierno de datos y la implementación de técnicas de análisis de datos para impulsar el valor empresarial
• Centrándose en la integración sin problemas de los sistemas de legado
• El desarrollo de un nuevo tipo de liderazgo en tecnología que acelera el cambio de tecnología por estar en sintonía con la agenda de negocios

Optimización de valor para el cliente

Después de años de recorte de las líneas de negocio no esenciales y los mercados geográficos, los esfuerzos de las empresas para prepararse para el crecimiento tendrá una mirada a la rentabilidad del cliente, incluyendo:

• La implementación de mejores datos, mejor segmentación y realineación de los incentivos de ventas para asegurar relaciones actuales son económicamente valiosos
• La integración de las exigencias normativas para refinar los datos de clientes y análisis
• Reexaminar la rentabilidad del cliente para guiar el nivel de personalización que se ofrece en soluciones de productos y modelos de prestación de servicios