As One

Uno de los retos más formidables de los líderes de negocios es cada vez grandes grupos de personas para trabajar productivamente hacia un propósito común. Para los dos últimos años de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) ha invertido en un proyecto global de investigación para estudiar este reto e identificar las condiciones que llevan a colaboraciones eficaces en una amplia gama de campos. El resultado es como uno: Acción Individual, Power Colectiva (Portfolio pingüino, 3 febrero de 2011) por Mehrdad Baghai de Alchemy Growth Partners, y James Quigley, CEO Global de DTTL, con Ainar Aijala, Director General Global, DTTL Consulting; Sabri Jalá, Vice Presidente y un socio principal en la práctica de Capital Humano de Deloitte LLP en el Reino Unido; y Gerhard Vorster, DTTL Director Gerente Regional de Asesoría en Asia-Pacífico y el Oficial Jefe de Estrategia en Deloitte Australia.

Como Uno echa por tierra el mito de que sólo hay dos estilos principales de liderazgo: el modelo de mando y control tradicional y el modelo de colaboración más reciente. En realidad, hay varios estilos de liderazgo, algunos o todos de los cuales pueden conducir a una colaboración más eficaz, dependiendo de la situación.

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