Análisis de capital humano

Hoy en día, muchos líderes de RRHH están lidiando con cuestiones más complejas que las que sus predecesores enfrentaron. En lugar de centrarse en "personal" tradicionales temas, estos nuevos abarcan los temas centrales del negocio: ¿Dónde debemos construir una planta? Qué fusiones y adquisiciones objetivo añadir las habilidades que necesitamos? ¿Dónde debemos buscar un nuevo centro de I + D? ¿Por qué nuestra tasa de rotación en China tan alto?

Estas preguntas requieren nuevos datos y nuevas formas de pensar. Líder de recursos humanos de hoy tiene que pensar como un economista - alguien que estudia y dirige la asignación de recursos finitos. En la economía global, el talento es uno de esos escasos recursos. Abrazando esa mentalidad es la mitad del desafío. La otra mitad es el aprovechamiento de la información correspondiente al caso. Las empresas están acostumbradas a seguir sus propios internos "principales indicadores", pero el líder de recursos humanos economista liberal tiene que mirar a los indicadores macroeconómicos también.

Al calibrar las inversiones talento finitos sus organizaciones son capaces de hacer, estos líderes tienen como objetivo hacer que sus fuerzas de trabajo más sensible a las necesidades actuales y futuras de sus organizaciones.