Nearshoring y Talento

México se torna un destino altamente atractivo para el nearshoring, actualmente hay una ventana de oportunidad que podría durar de 3 a 5 años con alto impacto a nivel económico, comercial, empresarial y de talento si sabemos aprovecharlo. Puntualizando en los dos últimos, esto significaría creación de empleos e impulso de la remuneración, crecimiento rentable de las empresas y aumento de producción y servicios, entre otros beneficios.

Sin embargo, los retos de talento que ya se vislumbran en el contexto del nearshoring están impactando a las organizaciones relocalizadas, establecidas y a los colaboradores. Entre los principales desafíos a atender se encuentran la localización y atracción de talento, evolución del desarrollo de la fuerza laboral, adaptación entre culturas laborales, reformular las ofertas de compensación y bienestar, adoptar prácticas de seguridad e integridad de los colaboradores y conformar una estructura y modelo de operación de RRHH diferenciado e innovador, entre otras; es decir generar una Experiencia del Empleado que nos ubique como un excelente destino de la fuerza laboral.

Las organizaciones y sus líderes deben asegurar la continuidad del negocio rentable, reinventando estrategias y priorizando al colaborador como su recurso más importante. Se debe partir de un modelo holístico que integre la experiencia del empleado y los resultados esperados de negocio.

Por lo tanto, proponemos una estrategia innovadora para potenciar el crecimiento empresarial, aprovechar las oportunidades que brinda el nearshoring y navegar los desafíos. La cual consiste en una serie de pasos que forman parte de una guía integral que puede llevar a la organización a alcanzar su máximo potencial. Los pasos que se incluyen son estrategia de negocio, cultura, planeación de la fuerza laboral, propuesta de valor al empleado, desempeño, compensación y bienestar, planes de carrera y sucesión y finalmente estrategias de atracción, retención y desarrollo de colaboradores.

El reto de adaptación y de logro de resultados en el entorno del nearshoring tiene fecha de expiración, por lo que solo las organizaciones mejor preparadas, cocreativas e inclusivas son las que lograrán contar con el mejor talento, desarrollarlo y potenciarlo para tomar ventaja del contexto actual.

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