Directors' Alert 2015

Análisis

Alerta para directores

A través de los ojos de la junta: cuestiones de gobernanza clave para 2015

Especialistas de Deloitte y consejeros independientes comparten sus ideas sobre los desafíos que enfrentan los miembros del consejo de hoy y las estrategias que se pueden emplear para superar esos problemas.

Los interesados ​​estarán observando de cerca para ver qué tan bien las organizaciones a aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos de un entorno regulatorio en constante cambio, haciendo hincapié además en el papel crítico de la junta.

Esta edición de Alerta de los Consejeros, "A través de los ojos de la junta de gobierno: cuestiones clave para el 2015", pone de relieve los desafíos clave y explora las posibles respuestas que se pueden tomar para hacer frente a ellos:

  1. Activismo: Conversaciones, no enfrentamientos
  2. La composición del directorio: Diversidad y la medida de la eficacia de sala de juntas
  3. Reporting corporativo: Afilado de la señal a ruido
  4. Regulador: Desde la captura hasta el cambio cultural
  5. Reputación: Protección de un gran valor, pero muy frágil activo
  6. Estrategia: ¿Es muerto, o incluso más importante que nunca?
  7. Gobernabilidad Subsidiario: Equilibrio funciones y responsabilidades entre los padres y filiales
  8. Sostenibilidad: La comprensión de los indicadores reales que crean valor
  9. Tecnología: interrupción digital y lo que crea valor para la organización
  10. Talento Organizacional: la hora de llevar los recursos humanos en el siglo 21

Cada tema fue desarrollado con el aporte de especialistas de Deloitte en todo el mundo. La discusión incluye directores preguntas pueden pedir a la administración para explorar más a fondo los problemas dentro de sus propias organizaciones. También entrevistamos a tres consejeros independientes en sus puntos de vista sobre los retos de gobierno corporativo en 2015.

  • Activism: Conversations, not confrontations
  • Board composition: Diversity and the measure of boardroom effectiveness
  • Corporate reporting: Sharpening the signal to noise
  • Regulatory: From catch up to cultural change
  • Reputation: Protecting a highly valuable yet very fragile asset
  • Strategy: Is it dead, or even more important than ever?
  • Subsidiary governance: Balancing roles and responsibilities between parents and subsidiaries
  • Sustainability: Understanding the real indicators that create value
  • Technology: Digital disruption and what creates value for the organization
  • Organizational Talent: Time to bring human resources into the 21st century
  • Activism: Conversations, not confrontations
  • Board composition: Diversity and the measure of boardroom effectiveness
  • Corporate reporting: Sharpening the signal to noise
  • Regulatory: From catch up to cultural change
  • Reputation: Protecting a highly valuable yet very fragile asset
  • Strategy: Is it dead, or even more important than ever?
  • Subsidiary governance: Balancing roles and responsibilities between parents and subsidiaries
  • Sustainability: Understanding the real indicators that create value
  • Technology: Digital disruption and what creates value for the organization
  • Organizational Talent: Time to bring human resources into the 21st century
    • Alerta para directores 2015
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