Estrategia corporativa y el apetito al riesgo Ha sido salvado
Perspectivas
Estrategia corporativa y el apetito al riesgo
Boletín de Gobierno Corporativo
Las organizaciones necesiten contar con normas y políticas, así como procesos y valores bien determinados, para alinear su estrategia de mercado a los objetivos del negocio y, en su conjunto a la estrategia corporativa de la compañía.
Incluir e interrelacionar la estrategia corporativa con el riesgo no es un proceso rápido, el Consejo de Administración debe antes conocer cómo administrar el riesgo, cuáles son los riesgos que se tendrán al perseguir los objetivos, qué procesos se van a seguir para identificar, clasificar, evaluar y mitigar los riesgos, así como el riesgo que se estaría dispuesto a tomar conforme a las políticas definidas por dicho órgano de gobierno.
Introducción
La estrategia corporativa
, el apetito al riesgo
y la gestión de riesgos
no deben ser elementos separados, ya que, aunque se determinen individualmente, éstos deben funcionar en conjunto.
La relación de estos tres elementos ayuda a mantener y crear valor y seguridad para la empresa, mientras la estrategia se implementa, desarrollando capacidad de respuesta a eventos, aprovechando las oportunidades y disminuyendo el impacto que éstos puedan provocar
La estrategia corporativa
Cuando se habla de estrategia, se puede hablar de 2 tipos de estrategia, la corporativa y la empresarial. La diferencia se puede resumir en la diversidad de negocios, las empresas que pueden ofrecer una gran variedad de productos y servicios pero que solo operan en un único modelo de negocios es la estrategia empresarial.
La estrategia corporativa debe identificar los posibles eventos y prever los posibles escenarios para adaptarse al cambio, para que éste los beneficie como empresa o como grupo corporativo.
El Consejo y la gestión de riesgos operativos
La gestión de riesgos corporativos es una serie de procesos por los cuales se identifican, evalúan, analizan, vigilan y gestionan los eventos que pueden provocar cambios en la estrategia corporativa, y para lo cual la organización tiene que desarrollar su capacidad de respuesta.
La gestión de riesgos corporativos no es un proceso por separado de las operaciones de la empresa, es un complemento a todos los procesos en donde se toman decisiones importantes.
Apetito al riesgo
Todas las organizaciones, de alguna manera, tienen un apetito al riesgo que se ve reflejado por medio de las decisiones que se toman por los órganos de gobierno y la alta dirección en la planeación estratégica o en la operación, aunque por lo general no está estructurado ni comunicado.
El apetito al riesgo establece el contexto aceptable en el que la organización va a planear la estrategia corporativa, sirve como parámetro para la gestión de riesgos e influye la actitud de la organización respecto al riesgo.
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