Soluciones

Corporativo y Estrategia de la Unidad de Negocios

La herencia de Monitor de Deloitte está en el dominio de la estrategia competitiva. Aprovechando la capacidad tanto del monitor legado y Deloitte, traemos un potente conjunto de perspectivas, experiencias. herramientas y enfoques para ayudar a nuestro marco clientes, resolver y ejecutar en contra de sus decisiones más urgentes y complejas y de valor impactando estratégicos. Traemos un enfoque firme en ayudar a nuestros clientes líderes en su campo y crear una ventaja competitiva sostenible y el impacto, y creo que cada cliente es una empresa única que requiere una estrategia única.

Abordar cuestiones fundamentales de la estrategia corporativa

¿Cuál debe ser el maquillaje y la inversión relativa en todos nuestros negocios de cartera? ¿Cómo podemos añadir valor como entidad corporativa para mejorar la competitividad de nuestras empresas individuales? ¿Cuál debe ser nuestra hoja de ruta de la inversión, nivel de movimientos corporativos (adquisiciones, desinversiones, joint ventures, y / o asociaciones), y las acciones para mejorar nuestras perspectivas de creación de valor?

Evaluar y fortalecer el posicionamiento y rendimiento de las empresas individuales

Consideramos que la dinámica de la industria fundamentales, necesidades de los clientes actuales y cambiantes, los costos para servir, las capacidades existentes o necesarios, y las fortalezas y reacciones de los competidores.

Desarrollar alto valor, plataformas de crecimiento a largo plazo

Sostener el crecimiento rentable en el largo plazo requiere la continua alimentación de las bases de la ventaja competitiva. Ayudamos a los clientes renuevan y amplían sus horizontes de crecimiento por creativamente análisis de la interacción de los mercados estructuralmente atractivos y combinaciones únicas de los medios y capacidades. Miramos más allá de las oportunidades puntuales, hacia un reforzamiento de las combinaciones de iniciativas que pueden servir de base para las inversiones de crecimiento en curso y la ventaja sostenida.

Navegue y tomar decisiones en un entorno incierto y complejo creciente

Lo discontinuidades o tarjetas salvaje podría interrumpir mi industria, y cómo debo responder? ¿Me estoy perdiendo o subestimar los riesgos importantes? Es mi cartera equilibrada, tanto a corto como a largo plazo? ¿Mi estrategia de ser los posibles cambios robustos, dados en nuestra industria / mercado? ¿Qué nuevos productos y servicios mejor satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes? ¿Cómo puedo asegurarme de lanzamiento de un producto de éxito en un mercado altamente dinámico?

Elevar la calidad y el impacto de los procesos de planificación estratégica y capacidades

Tenemos especial experiencia en la asistencia a los clientes para diagnosticar la calidad y suficiencia de los procesos de planificación existentes y rediseñar ellos para permitir decisiones mejores y más rápidas, mejorar la calidad del diálogo estratégico, y más claramente vinculamos a la planificación operativa y financiera.

Nuestros Corporativas y Estrategia de la Unidad de Negocios clientes servicios de ayuda: