Analizler

CFO Yayınları

Deloitte Türkiye

Deloitte Türkiye CFO Serisi 2016/3 : Bir Futbol Kulübünde CFO Olmak

Deloitte Türkiye CFO Hizmetleri Lideri Cem Sezgin tarafından hazırlanan ‘Bir Futbol Kulübünde CFO Olmak’ isimli rapor, kulüplerin CFO’larına önemli sorumluluklar düştüğünü, futbol ve finans arasında ve dolayısıyla bir CFO ile Teknik Direktör arasında birçok benzer yanın bulunduğunu ortaya koyuyor.

Raporda, günümüzde futbol kulüplerinin ve özellikle kulüp CFO’larının oldukça zor bir tablo ile karşı karşıya olduklarının temel sebepleri şu şekilde sıralandı:

·         Kulüpler hem yurt içinde, hem yurt dışında çok zorlu bir rekabet içerisindeler

·         Aynı anda B2C ve B2B faaliyet alanlarına sahipler. Bu durum yönetsel açıdan resmi karmaşıklaştırıyor.

·         Ülke içinde ve global ölçekte regülasyona tabiler ancak halen kurumsal yönetime mesafeli oldukları noktalar fazlasıyla mevcut.

·         Kar amacı gütmeyen dernek ve hisse performansını artırmaya çalışan iştiraki bir arada barındırıyorlar.

·         Profesyonel ve amatör branşları aynı potada yönetmekte zorlanan yapıları mevcut

·         Gelirlerde inanılmaz artış, ancak giderlerde daha da büyük artış söz konusu. Borç yükü ise çığ gibi büyüyor.

·         Marka değerleri tartışılmaz ancak finansal açıdan oluşan tablo, sürdürülebilirliğin sorgulanmasına sebep oluyor.

·         Üçlü dengeyi (Sosyal – Sportif – Ekonomik) kurmak ve yaşatmak, hiç de kolay değil.

 

Kulüpler sadece futboldan gelir sağlamıyor

Rapora göre futbol kulüpleri o kadar fazla alanda faaliyet gösteriyorlar ki, her biri neredeyse orta ölçekli birer holding. Örnek vermek gerekirse, “Dört Büyükler” toplam 300’ü bulan mağaza sayısı ve milyonlarca Türk Liralık satış hacmi ile önemli bir perakende devi haline gelmiş durumda. Bu nedenle kulüp CFO’ları hem sektörel derinlik, hem de holding bakış açısı ile kapsayıcılık yetkinliğine sahip olmalılar. Bugün tişört, diş fırçası, saat vb. ürünler satan; gayrimenkul kiralayan, benzin istasyonu işleten, kendi müzesi olan, farklı yayın organlarına sahip, seyahat düzenleyen, spor okulları işleten ve daha bir dolu gelir yaratıcı faaliyet yürüten kulüpler aynı anda birden fazla alana odaklanmak durumunda. Odaklanmak, söz konusu faaliyetler için hem kayda değer ölçüde zaman / insan kaynağı, hem finansal kaynak ayırmak anlamına geliyor. Bu nedenle kulüplerin CFO’larına / üst düzey mali işler yöneticilerine önemli sorumluluklar düşüyor.

Neden finans ile futbol, CFO ile Teknik Direktör birbirlerine benzer?

Raporda futbol ve finansın aktörlerinin oldukça benzer olduğuna dikkat çekilip, isimler farklı olsa da, roller ve işlevlerin şaşırtıcı düzeyde birbirlerine yakın olduğu belirtiliyor. Üstelik bunun hem iç hem dış aktörler için geçerli olduğu da vurgulanıyor. Nasıl ki finansta uzun bir iç/dış müşteri listesi mevcut, aynısı futbolda da geçerli. Finans ile futbol birbirlerine bu kadar benzeyince, CFO’lar ile Teknik Direktörlerin de birbirlerine benzemesi çok doğal. Sadece kurumun varlıklarını korumak yeterli değil, kurumun değerini yükseltmek de önemli ve bunları yaparken de tüm fonksiyonlar ile entegre olmak, dış paydaşlar ile sağlıklı – sürdürülebilir ilişkiler kurmak kritik. Her iki rolde iyi birer stratejist ve başarılı birer taktisyen olmak gerekiyor.

Oyunu iyi okumak = İşi iyi analiz etmek

“Bazen sahada işler beklediğiniz gibi gitmez. Hakem ters bir karar verir, en güvendiğiniz oyuncu düşük performans sergiler, rakip çok baskı kurar, sakatlık olur, zemin futbola müsait değildir, taraftar yeteri kadar destek vermez… Olağandışı bir nakit ihtiyacı, vergi mevzuatında bir değişiklik, kurlardaki ani bir dalgalanma, işten ayrılan kilit bir personel, yazılımların istenilen raporları üretememesi, satış ile alacaklar konusundaki bir fikir ayrılığı. İşte bu noktalarda doğru müdahaleleri, doğru zamanda yapmak zorundadır iyi bir teknik direktör. Bazı şirketler gibi kulüpler de daha uluslararası arenada mücadele ediyorlar. Avrupa Kupaları buna bir örnek. Sektörün liderleri, Şampiyonlar Ligi’nde boy gösteriyor. Günümüzde artık CFO’lar da teknik direktörler gibi medyatik. Özellikle ABD’de, halka açık ve büyük şirketlerde mikrofonlar hep CFO’lara doğrultuluyor. Birçok firmada yatırımcı ilişkilerinden de sorumlular ve sadece maç günleri değil, 365 gün sıcak bir tempo söz konusu. Peki hangisi daha makbul? CFO’luk mu; yoksa teknik direktörlük mü? Dünyanın önde gelen şirketlerinde ve kulüplerinde, düz ücretlendirmeden ziyade, her iki pozisyon için de performans bazlı bir finansal paket sunuluyor. Dünyanın en çok kazanan ilk 5 teknik direktörünün ortalama geliri yıllık 15 milyon USD. ABD’de en fazla kazanan ilk 5 CFO için bu rakam 42 milyon USD. Ancak tüm araştırmaların işaret ettiği gibi, her şey maddi kazanç değil. Büyüyen, gelişen bir firmada CFO olmak da, başarılı bir futbol takımının teknik direktörü olmak da son derece keyifli…

 

Bir Futbol Kulübünde CFO Olmak

Deloitte Türkiye CFO Serisi 2016 / 2 : Globalleşen Türk Firmalarında CFO’ların Öncelikleri

Deloitte Türkiye CFO Serisi 2016 ikinci sayısı yayınlandı. “Globalleşen Türk Firmalarında CFO’ların Öncelikleri” konusuna değinen bu sayıda şu konular ele alınmaktadır:

 

·         Türkiye artık CFO’lara dar geliyor

·         Yakın plan: Türk CFO’ların bölgesel belirsizlikle imtihanı

·         CFO’nun yurtdışı ajandasında neler var?

·         CFO’lar ne söylüyor?

o   Kurum ve finans faaliyet modeli

o   Kültür ve insan kaynağı

o   Teknoloji

·         Yurtdışına açılan CFO’ların bundan sonraki öncelikleri

 

Globalleşen Türk Firmalarında CFO’ların Öncelikleri

Deloitte Türkiye CFO Serisi 2016 / 1 : Kariyer dünyasında CFO’nun yeri

Deloitte Türkiye CFO Serisi’nin 2016 yılındaki ilk sayısında, ‘CFO’ların kariyer dünyasındaki yeri’ ele alınmaktadır. Deloitte Türkiye’nin, sekiz önde gelen üst düzey yönetici araştırma firmasının tepe yöneticilerinin katkılarıyla gerçekleştirdiği araştırmada, iş piyasasında CFO’lara olan talebin oldukça yüksek olduğu, bu nedenle piyasa ile kıyaslandığında CFO’ların finansal paketlerinin daha cazip olduğu belirtilmektedir. CFO’ların bulundukları pozisyonda ortalama 2 - 5 sene arasında zaman geçirdikleri ve CFO’luk mesleğinde erkek egemen bir yapı olsa da, kadınların gözle görülür bir yükselişte olduğu araştırmada öne çıkan bulgular arasında yer almaktadır.

CFO’lar için en popüler gelecek durağın CEO’luk olduğunu ifade eden araştırma, CFO’ların kariyer dünyasını dokuz başlıkta irdelemektedir. 

Deloitte Türkiye CFO Serisi 2016 / 1 - Kariyer dünyasında CFO’nun yeri

Deloitte Türkiye CFO Serisi 2015 / 2 : Değişen İş Modelleri ve Dijital Çağın CFO'su

Deloitte Türkiye CFO Serisi’nin 2015 2. sayısı yayınlanmıştır. “Değişen İş Modelleri ve Dijital Çağın CFO'su” adlı serinin bu sayısında geçmişten bugüne değişen iş modelleri mercek altına alınırken bu değişimlerle birlikte finans fonksiyonunun ve CFO’luk mesleğinin nasıl bir evrimden geçtiği detaylı bir şekilde inceleniyor.

Yayın, neredeyse her gün farklı bir iş modeli ile karşılaşılsa da, aslında iş modellerinin dört ana grup altında ele alınabileceğini belirtiyor: varlık inşa edenler, hizmet sağlayıcılar, teknoloji yaratanlar ve network yöneticileri. CFO’ların rollerinin de iş modelleri ile paralel değiştiğinin vurgulandığı yayın, bu değişime ayak uydurmak; hatta yön verebilmek adına CFO’ların neler yapması gerektiğine değiniyor.

 

Deloitte Türkiye CFO Serisi 2015 / 2 Değişen İş Modelleri ve Dijital Çağın CFO'su

Deloitte Türkiye CFO Serisi: 2015/1 Performans yönetiminde finans fonksiyonunun rolü

Deloitte Türkiye CFO Serisinin ikinci sayısında, 2014 yılı boyunca yapılan birebir görüşmelerde, oturumlarda ve panellerde bir araya geldiğimiz farklı CFO’ların performans yönetimi ile ilgili yorumları ve ayrıca Deloitte CFO Hizmetleri Lideri Cem Sezgin tarafından kaleme alınan ‘Türkiye’nin CFO’ları’ kitabındaki 40 farklı CFO’nun performans yönetimi konusuna ilişkin görüşleri yer almaktadır.

Deloitte Türkiye CFO Serisi: 2015/1 Performans yönetiminde finans fonksiyonunun rolü

Deloitte Türkiye CFO Serisi: 2014/1 Vergi incelemelerinde CFO’lar nelere dikkat etmeli?

Deloitte Türkiye CFO Hizmetleri Vergi ekibi tarafından hazırlanan Deloitte Türkiye CFO Serisinin ilk sayısını bilgilerinize sunarız.

İlk sayımızda, vergi denetiminde son değişiklikler ve CFO’lar için önemi, şirketler için vergi incelemelerinin nedenleri, vergi inceleme süreci, vergi inceleme sürecinde dikkat edilecek unsurlar ve güncel vergi inceleme gibi konular ele alınmaktadır. 

Deloitte Türkiye CFO Serisi: 2014/1

Dengenin ve zamanlamanın önemi: Dalgalar Arasında CFO’lar

Deloitte Türkiye, Ekonomist Dergisi ile birlikte gerçekleştirdiği serinin üçüncü araştırmasında, bir yıldan uzun süredir krizle yaşamaya alışan bir ekonomide kurumların finanstan sorumlu en üst düzey yöneticilerinin somut gözlem ve geleceğe dönük beklentilerine odaklanmaktadır.

Yeni bir yılın arifesinde ekonominin yeni yönelimlerini sorgulayan araştırma, Deloitte Türkiye ve Ekonomist uzmanlarının Türkiye’nin önde gelen kurumlarında görevli olan 63 CFO’ya sordukları sorular çerçevesinde ortaya koyduğu bulgulardan oluşmaktadır.

Dalgalar Arasında CFO’lar: Dengenin ve zamanlamanın önemi

CFO’ların Değişen Rolü

Deloitte ve Ekonomist Dergisi işbirliğinde gerçekleştirilen “ CFO’ların Değişen Rolü” raporunda CFO’ların iş yaşamına bakışları, ajandaları ve ileriye dönük hedefleri hakkında öngörüler yer almaktadır. Rapor, küreselleşme kapsamında hızla değişen düzenlemeler çerçevesinde “CFO’nun Dünyası”ndan bir kesiti yansıtmaktadır.

CFO’ların Değişen Rolü

Deloitte CFO Serisi 1: CFO Nedir?

Türkiye’de “CFO”nun yerini tam anlamıyla dolduran bir terminoloji mevcut değil. İrili ufaklı birçok şirkette farklı ünvan ve isimlendirmeler kullanılmaktadır. Bunun temel nedeni; CFO’nun kim olduğunun ne yaptığı ile ilgili olması; dolayısıyla organizasyon içerisindeki görev, sorumluluk ve yetki alan ve sınırlarının net tariflenmesine ihtiyaç duyulmasıdır. Deloitte olarak “Deloitte CFO Serisi” ile bu soruların yanıtlarını irdelediğimiz raporumuzda, küresel eğilimleri, ülkemizdeki uygulamaları ve gerçek hayattan kesitleri de mercek altına almaktayız.

CFO Nedir? : Ezberi bozuyoruz

Deloitte CFO Serisi 2: Milenyum Sonrası CFO

Deloitte Türkiye bu çalışmada son 10 senede CFO’ların hayatında ön plana çıkan gelişmeleri 10 ana başlık altında ele almaktadır;  Bu başlıklar: Küreselleşme, regülasyon, teknoloji, insan kaynağı, faaliyet modeli, büyüme ve çeşitlilik, kurum içi entegrasyon, finansal enstrümanlar, sermaye ve finansal analiz olarak sıralanıyor…

Milenyum Sonrası CFO: Son 10 yıla damgasını vuran 10 temel unsur

Yarının CFO'ları

Ülkemizin önde gelen kurum ve kuruluşlarındaki üst düzey finans yöneticilerinin katılımıyla yapılan anket, zorlaşan küresel rekabet koşullarında, CFO’ların “stratejist” ve “katalizör” rollerinin giderek daha fazla ön plana çıktığını ortaya koymaktadır. Raporumuz ayrıca CFO’nun ve finans departmanlarının gelecek 10 yılda yaşayacakları değişimin de ipuçlarına yer vermektedir.

Yarının CFO'ları - Araştırma Raporu

Yönetim Kurullarının ve Yöneticilerin İşletmelerinin Sağlığı Hakkında Bildikleri ve Bilemedikleri

Deloitte Türkiye, ülkemizin önde gelen 87 şirketinin üst düzey yöneticileri ve yönetim kurulu üyelerine yönelik geliştirdiği bu anket çalışmasında, yönetim kurulları, üst düzey yöneticiler ve yatırımcılar açısından finansal göstergelerin dışında, şirketlere ait hayati işaretlerin algılanabilmesi için finansal olmayan göstergelerin de büyük önem taşıdığı vurgulamaktadır.

Yönetim Kurullarının ve Yöneticilerin İşletmelerinin Sağlığı Hakkında Bildikleri ve Bilemedikleri
Faydalı buldunuz mu?