Görüşler

2015 Bankacılık Görünümü

2015’te bankalar yeni zorluklar karşısında karlılıklarını nasıl artıracaklar?

Deloitte Finansal Hizmetler Merkezi tarafından hazırlanan 2015 Bankacılık Görünümü raporu, 2015’in neler getireceği hakkında önde gelen bankacılarla yapılan röportajlara dayanarak, endüstrinin önceliklerinin ve öngörülen trendlerin analizini yapıyor.

Bankalara, geçtiğimiz altı yıl, birçok yönü ile küçük bir uçakta yapılan türbülanslı bir yolculuk gibi gelmiş olabilir.  2015’e girerken, şirketler artık karlılığı artırabilecekleri, tamamen sorunsuz olmasa da daha az çalkantılı bir yolculuk için kalkışa geçebilecekleri bir noktaya geldiler.

Deloitte Finansal Hizmetler Merkezi tarafından hazırlanan 2015 görünümü, 2015’in neler getireceği hakkında önde gelen bankacılarla yapılan röportajlara dayanarak, endüstrinin önceliklerinin ve öngörülen trendlerin analizini yapıyor.

ABD Bankacılık endüstrisi, kriz sonrası yolculuğunda karlılığı artırma odaklı yeni bir döneme giriyor. 2015 görünümünde bilanço verimliliğinden siber güvenliğe bankacılık endüstrisinin dikkatini vermesi gereken 7 konunun altı çiziliyor.

 

Bu yedi trende ve bankacılık endüstrisinin öncelliklerine ilişkin kısa özeti aşağıda bulabilirsiniz:

 

·         Bilanço verimliliği: Yoğun yasal düzenlemeler ve pazardaki zorluklar karşısında, bankalar için 2015 yılında bilanço verimliliğini sağlamak hem kritik hem de zorlu olacak.

·         M&A: Stratejik opsiyonlar her bankanın ölçeğine ve bilançosunun durumuna göre farklılaşacak olmakla birlikte, 2015’de M&A işlemleri gelişmeye devam edecek.

·         Büyüme: 2015’de büyüme evrensel bir öncelik haline gelecek, bununla birlikte benimsenecek stratejiler bankaların ölçeği ve iş alanlarına göre farklılaşacak.

·         Ödemelerde dönüşüm: Temassız ödeme sistemlerindeki büyümenin bankaların ödeme sistemleri ağındaki rolüne katkıda bulunmaya devam etmesi ile birlikte bu sene bir dönüşüm yılı olacak.

·         Mevzuata uyum ve risk yönetimi: Yasal düzenlemelerdeki beklentilere cevap verebilmek için yönetimin odağını belirli süreçlerin geliştirilmesinden risk yönetimi, uyum ve etiğin banka kültürüne tamamen entegre edilmesine çevirmesi gerekmektedir.

·         Veri yönetimi: Bankalar içindeki veri ve iş analitiği fonksiyonu geliştikçe, kurumların yasal düzenlemelerin baskısını engellemek için proaktif bir pozisyona geçmeleri gerekmektedir.

·         Siber güvenlik: 2015’de siber güvenliği iyileştirmek için, bankalar siber güvenlik modellerinin güvenliğini, farkındalığını ve direncini geliştirmek için daha fazla kaynak ayırmak zorunda kalacaktır.

2015 Bankacılık Görünümü
Faydalı buldunuz mu?