Satın Alma Süreçlerinin Tasarımı

Birçok satın alma birimi için maliyet azaltma ve tedarik güvencesi birincil hedefler olmaya devam etmektedir. Öte yandan, bu süreçte önemli sonuçlar elde etmenin anahtarı, basit ihale ve fiyat değerlendirmelerinden ziyade, sistematik ve işbirliğine yönelik yaklaşımların geliştirilmesini gerektirmektedir. Miktar konsolidasyonu, teknik özellikler, toplam maliyet analizi, küresel tedarik, tedarikçi ilişkileri, süreç iyileştirmeleri ve teknolojinin doğru kullanımı; kaliteyi ve tedarikçi performansını artırırken dış harcamaları önemli ölçüde azaltacaktır.

Deloitte, müşterilerinin satın alma süreçlerindeki iyileştirme fırsatlarının tespiti için 5 aşamalı bir tedarik modeli kullanmakta ve en iyi satın alma uygulamaları kıyaslaması çalışmasını yürütmektedir. Bu sayede, süreçteki iyileştirme fırsatları net bir biçimde ortaya konmakta ve gerekli değişiklikler vurgulanmaktadır. Bu çalışmanın devamında süreçler en iyi uygulamalar, pazar ve müşteri ihtiyaçları dikkate alınarak tasarlanmaktadır.