Finance Transformation

Çözümlerimiz

Finansal Dönüşüm

Finansal dönüşümü üstlenen her CFO bu dönüşümlerin zor ve zaman alıcı olduğunu bilir. Finansal dönüşüm dikkatli planlama ve kaynak gerektirir; özellikle düzensiz planlama durumlarında kimi zaman yüksek maliyetli olabilir. Bu zor finansal dönüşüm süreci, finans birimlerinin iş dünyasının değişen ihtiyaçlarına ve stratejilerine uyumlu hale getirilmesi için son derece kritiktir. Deloitte, finans liderleri için finans fonksiyonlarının iş birimlerini destekleyen ve değer yaratan birimler haline gelmesi konusunda çözümler üretir. Bu çözümler finans fonksiyonlarının iş birimlerine güvenilir bir iş ortağı haline getirilmesinden yüksek performanslı operasyon modellerinin geliştirilmesine, ana süreçlerin iyileştirilmesinden hali hazırdaki performansın yönetilmesine kadar geniş kapsamda bir faaliyet alanını içerir.

Daha fazlasını keşfedin

İster yüksek bir büyüme trendi olsun, ister kriz ortamı; finans fonksiyonları şirketler için kritik bir noktada durmaktadır. Buna bağlı olarak CFO’ların kurum değerine katkıları her geçen gün daha da artmaktadır. Kurumsallaşma, sürdürülebilirlik, regülasyon, teknolojik gelişmeler, küreselleşme, satın alma ve birleşmeler ile tetiklenen dinamik ritmi yakalamak için CFO’lar eski iş yapış şekillerini ve sorumluluk alanlarını terk etmek zorundalar.

Modern CFO kimliği, artık aynı anda farklı rolleri ve görevleri üstlenebilen çok yönlü bir tarzı benimsemeyi gerektirmektedir. Deloitte, CFO’ların ve finans fonksiyonunun yeniden şekillenen ihtiyaçlarına cevap verebilmek adına geniş bir hizmet yelpazesi oluşturmuştur.

CFO’lara global ölçekte sunduğumuz kapsamlı hizmet ağı, karşılaştıkları sorunları anlamamızı, işbirliği yapıp bilgiyi paylaşmamızı ve CFO’ların isteklerine paralel olarak kalıcı çözümler üretmemizi sağlamıştır. Deloitte’un “strateji – faaliyet modeli ve organizasyon– süreç – mevzuat – insan kaynağı – teknoloji” alanındaki bütünleşik bakış açısıyla sunduğu CFO hizmetleri çeşitlilik ve derinlik açısından benzersizdir.

Çalışmalarımız sırasında; kurumunuza sadece yurtdışı değil; yurtiçi benchmark’lar da sunarak küresel deneyimimizi; Türkiye gerçekleri ile de pekiştirmekteyiz. “Finansal Dönüşüm” ve “CFO Hizmetleri” hakkında tüm ihtiyaç ve sorularınız için bizi arayabilirsiniz.

 

Finans Organizasyon ve Süreçleri Yapılandırma Hizmetleri

  • Mali İşler Vizyon/Strateji/Hedeflerinin Belirlenmesi
  • Mali İşler Faaliyet ve Hizmet Sunum Modellerinin Oluşturulması
  • Müşterek Hizmetler ve Uzmanlık Merkezleri Yapılarının Fizibilite, Tasarım ve Kurulması
  • Mali İşler Organizasyonel Yapılandırması
  • Mali İşler Norm Kadrosunun Belirlenmesi
  • Mali İşler Süreç, Politika ve Prosedürlerinin Yeniden Yapılandırılması
  • Mali İşler Hizmet Seviyelerinin (SLA) ve Performans Kriterlerinin Belirlenmesi
  • Birleşme Sonrası Entegrasyon
  • Holding Yapılarının Tasarlanması
  • Mali İşler Kıyaslama Analizleri ve Olgunluk Değerlendirme
  • Mali İşler Dönüşümü Uygulama Yol Haritası

 

Finansal Raporlama ve Entegre Performans Yönetimi Hizmetleri

  • UFRS’ye Geçiş Stratejisi ve Desteği (UFRS Dönüşüm)
  • Hesap Planı Tasarımı
  • Dönem Kapanışlarının İyileştirilmesi
  • İşletme Sermayesi, Nakit ve Risk Yönetimi
  • Maliyet ve Karlılık Yönetimi
  • Halka Arz Hazırlığı
  • Yönetim ve Mali İşler Raporlama Yapılarının Kurulması
  • Planlama, Bütçe ve Tahminleme Yapısının Kurulması
  • Kurum Karnesi (Balanced Scorecard) ve Anahtar Performans Göstergelerinin (KPI) Belirlenmesi
  • Aktivite Bazlı Maliyetlendirme / Aktivite Bazlı Yönetim (ABC/ABM)
  • İş Zekâsı, Mali Konsolidasyon, Bütçe, Performans Yönetimi ve Yönetim Raporlaması Çözümleri Uygulamaları

Cem Sezgin, Ortak

Cem Sezgin, Ortak

CFO Servisleri Lideri

Marmara Üniversitesi İngilizce İktisat Bölümü’nü bitirdikten sonra kariyerine Deloitte Türkiye Denetim ve sonrasında Danışmanlık bölümü ile devam etmiştir. Finansal ve kurumsal dönüşüm, strateji, orga... Daha fazla