Change x Impact 勤業眾信春芽新創嘉年華 

【2017／05／04，台北訊】創新經濟（Innovation Economy）已變成全球競爭優勢的一個核心，無論是實體面或無形面，都改變（Change）和影響（Impact）我們的生活。勤業眾信聯合會計師事務所與創業領導計畫（Startup Leadership Program Taipei, SLP Taipei），今（4）共同舉辦「Change X Impact春芽新創嘉年華」，以「春芽」為意象，邀集全台灣頂尖新創團隊、創業加速器與育成中心等「創業種子」，提供一個垂直「灌溉」（交流）、深度「施肥」（分享）與跨界整合資源的「沃土」（場域）；為新創團隊量身打造國際CEO講堂和「勤業眾信有問必答」服務，解答創業時最常遇到的投資架構、資金、經營與法律疑義，協助創業種子熱情發芽！

繽紛春芽 驅動世界創新成長能量

勤業眾信總裁郭政弘表示，新創事業如同發芽的種子，有源源不絕的創意點子，和極具潛能的生長動能，是台灣經濟轉型發展的重要驅動力。勤業眾信長期關注新創事業發展，為陪伴新創企業成長茁壯，今年更選在一年四季之始、充滿生機的春天，舉辦 「春芽新創嘉年華」，希望在勤業眾信的灌溉、呵護下，新創企業能得到成長養分，邁向永續發展。

郭政弘指出，過去他擔任勤業眾信數位內容產業負責人期間，輔導過許多新創企業，他發現新創事業創辦人、負責人都有一股「想要提供更好服務」的熱情，而在熱情底下隱藏「讓人類生活更美好」的遠大夢想。他說，每個創業者心中都有一顆服務社會的種子，透過實踐創新創意，讓種子發芽茁壯，直到真正改變人類生活。

郭政弘說，台灣新創圈正在聚集全亞洲創新能量，勤業眾信希望春芽新創嘉年華能創造一個平台，提供海內外創業團隊相互交流激盪的機會，同時也期盼產生「漣漪效應」，漸漸擴散影響力，帶動大型企業開放創新、與新創團隊合作；另一方面，希望企業獻策經驗和投入實質支助，呵護創業家精神與具創造性的點子。

春芽新創嘉年華也特別拍攝「微電影」，主題圍繞Change與Impact，宣揚創意與創業可為人類生活帶來正向改變與影響。郭政弘表示，如同勤業眾信「因我不同，惟有更好」（Making an Impact that Matters）的理念，希望透過輔導新創事業，並傳遞勤業眾信希望為社會帶來改變、進步的信念，進而趨動企業內部的創新力道，一同迎接「開花結果」的繽紛時代。

創業時代 定期財會健檢顧體質

勤業眾信新創事務服務團隊負責人吳怡君表示，在創業的旅途中，許多創業家會諮詢會計師有關投資架構？組織型態？籌資管道？公司評價？如何從無到有設立公司等問題。在與新創事業互動的過程，勤業眾信發現，新創事業可能「擁有創業點子，欠缺經營思維」；然而，吳怡君提醒，財會管理是新創事業的「根基」，創業家必須具備基礎的智識；另外，研究發現有七成新創事業，因為創新點子和產品，無法在市場接受度與量產獲利取得平衡點，面臨草創三年內收兵的狀況，不可不慎！

為避免新創事業「踩地雷」，並降低財會稅務等面向的探索成本，勤業眾信結合各部門資源，成立「新創事業服務團隊」，並匯集新創事業萌芽、成長到募資等各階段常見問題，出版《創業時代：財會管理的必修課》書籍，配合超過50場演講，免費贈送超過2,500本予加速器、育成中心及創業社群等單位。而迎接社群「滑」時代，也建置「勤業眾信有問必答」臉書粉絲專頁，從公司設立、閉鎖性公司、技術入股規劃、薪酬制度、技術評價到稅務投資規畫等各層面，為新創事業免費「健檢」，突破營運與新創的兩難！

創業領導計畫（SLP Taipei）創辦人劉芝妤指出，「創業唯一的障礙，就是自我設限」，接觸國內外投資案，發現許多創業家對產品沒信心、擔心對VC吸引力不夠、缺乏創業時務財會知識。因此，SLP提供新創事業必修課程，並設計「模擬訓練」課程，藉由情境設計加速創業家掌握募資、溝通談判、營運管理等；也希望春芽嘉年華活動，精心安排的創業CEO專題演講、勤業眾信有問必答與創投交流時光，透過有形與無形資源共享，為新創事業接軌國際、建立綿密的產業人際網絡，增加創業成功的機會。

修法挺新創 創業有秘笈

勤業眾信稅務部副總經理藍聰金，主講「時事脈動－公司法焦點」提到，報載現階段公司法修正將以「扶植新創」為主要方向。未來，為了協助新創事業設立和成長，相關法規將有所調整。

藍聰金指出，為了要支付費用或因應廠商合約等業務需求，新創事業需要成立一家「公司」，利用「法人」型態進行日常營運。日前公司法修法草案出爐，盤點七大修法面向，以友善創新創業環境、強化公司治理、增加企業經營彈性，及電子化方向進行。而為了展現激勵新創效果，特別修訂「一年可分配兩次盈餘、放寬發行無面額股票、特別股種類多元化、發行公司債」等內容。

藍聰金表示，由於非公發的新創事業處於起步階段，創業之初往往經歷「燒錢」與累積虧損，因此初期籌措資金較困難，可透過發行面額較低的股票，到發展較穩固後再提高面額。

而為了增加投資效益，本次公司法修改，將允許所有公司一年可分派兩次盈餘，以利新創事業吸引投資資金；閉鎖性公司更可從現行一年分派兩次，增加為每季分派，一年最高分派盈餘高達四次。不過，藍聰金提醒，公開發行公司若要進行盈餘分派，仍需要經會計師查核。

德勤商務法律事務所資深律師張憲瑋則提醒，新創事業發展新商業模式時，需要先充分了解可能涉及的法律問題。站在促進產業多元化的角度，政府樂見新創事業來台拓展，然而，政府也會基於風險管控之考量而提出相關監管模式，對此，張憲瑋建議，縱使在市場中尋得可發展之商機，但新創事業仍需充分了解當地的管理制度及政府對於相關產業的監管現況，例如，財政稅收政策。

因此，對於新創事業而言，拓展市場固然重要，但法律諮詢於其中扮演的角色亦不可或缺。法律諮詢服務除了能夠針對目前的國內法律制度加以分析，更重要地，可以協助探究政府未來可能修法之方向，協助業者完整建構出符合在地法令的經營策略。

創新VS.新創 從你我生活所需做起

新加坡誠蜂有限公司CEO孫志偉，以創業家代表身分分享honestbee成功經營之道。孫志偉表示，看準現代人生活忙碌講求效率，連煮飯也「分秒必爭」，honestbee鎖定亞洲生鮮及日用品配送商機，應運而生；並透過科技應用，刺激實體零售商顛覆商業模式、增加營收。

孫志偉說，一開始honestbee商業模式定義為「生鮮代購」，消費者透過手機APP下單，honestbee即透過完善的物流系統，提供生鮮家用品代購送到府服務，毫無任何倉儲壓力。值得注意的是，honestbee嚴選策略夥伴，合作品牌經營養師及生產履歷等健康品質認證，便利消費者生活的同時，也設第一防線為健康把關，希望藉此增加使用黏著度。

目前，honestbee在新加坡、香港、北海道、台灣等地設點營運，選在人口密集型都市，迅速累積與複製成功經驗。不過，孫志偉也坦言，生鮮代購服務仍遭遇瓶頸，例如：高價超市價位不夠吸引、非都市型地區難以限時專送。近期，honestbee將服務觸角擴及多元領域，成功跨足「熟食外送、果汁及沙拉配送、洗衣電商」等市場，也透過物流機制協助「舊鞋回收」。孫志偉說，「創新，從你我生活做起」，會堅持以成為在地高質感零售夥伴為目標。

桃桃喜創辦人簡子復則以自己的故事，分享從「小編」邁向「國際創業者」的經歷。簡子復說，在企業越來越訴求透過新媒體宣傳的今天，社群網路經營已成為行銷策略上的重要指標，產品本身再優，也需要吸引人潮來建立口碑，而在網路的世界中，流量才能帶來商機。對於現代人而言，粉絲頁面就好比使用者對於公司或是產品的第一印象，而這幕後的關鍵人物就是小編，因此小編除了要能帶風向，需要具備極高的敏銳度，也要相信「數字會說話」，善用數據資料來分析使用者的需求。

透過不斷的嘗試與改進，桃桃喜已逐漸抓準了年輕女性的需求，將命理感情產品利用數據分析用戶的生活軌跡，提供量身打造的使用者愛情預報服務，且使用群正逐漸擴大中。

「勤業眾信春芽嘉年華」一共邀集超過30家新創公司、加速器與育成中心，擔任協辦單位與參展單位，共同交流經驗與分享資源：