家族企業藉透過釋股、併購與投資加速傳承、轉型與升級

隨著時間推進，台灣許多私人家族企業日漸成長茁壯，邁入企業傳承接班的重要時刻。近年隨著地緣政治、數位狂潮、疫情/經濟動盪及永續議題持續發酵，企業於接班過程同時面臨轉型升級的壓力。身處於此經營關鍵轉捩點，許多家族企業開始推動相關傳承/接班作業，檢視自身內外部資源，並透過釋股、合作或投資併購等工具，延續既有優勢也加快企業擴張步伐，讓企業處於動盪的外部環境下依然能保持韌性，永續經營傳承。

以下分享德勤財顧於協助家族企業推動接班傳承計畫之模式: 

第一類：家族企業中具適任之接班人選/團隊

建立中長期接班計畫，由過去偏人治之企業文化調整為系統化之管理模式，若自身資金/資源充裕、由接班人建立專業幕僚及顧問團隊、蒐集產業趨勢與競合分析，擬定中長期策略目標、領導進行數位轉型熟悉公司運作，並透過投資或是併購進行業務轉型或擴大規模，建立接班態勢。相對地，家族企業若資金/資源上較不充裕，，可思考釋出部分股權引入策略合作伙伴或私募基金，導入轉型升級所需資金與團隊，並在董事會中加入活血及國際視野，創造二代接班友善的場域，有利於家族企業之永續營運。

第二類：家族企業中無適任之接班人選/團隊

經檢視家族企業中無適任之接班人選/團隊，而對於產業屬前景仍持續看好，也可思考釋出一定比例之股權引入策略合作伙伴及資源，形成合資公司模式創造雙贏結果。相對地，許多家族企業於確認無適合的接班人選/團隊後選擇華麗轉身，在公司營運狀態不錯時，釋出控制權予投資人厚積資本，轉型投資公司或協助產業整合。

綜上所述，許多家族企業正面臨著傳承接班、數位轉型以及產業變革等議題，於盤點接班人員及策略資源後，可以有效利用釋股、併購與投資等工具加速傳承、轉型與升級。然而相關作業都需前置規劃以及相對長的作業時間，建議家族企業可提前作業規劃，保持資源與優勢，也可尋求專業財顧之協助，釐清策略目標並協助推動，讓企業處於動盪的外部環境下依然能保持韌性，永續經營傳承。