洞察解析

消費金融銀行供應鏈最佳化

從消費產業學習最佳實務

儘管各種新型支付型態不斷出現,現金,在全球商業交易的流通量仍持續增長,而由於ATM的普及與科技的進步,一般人可更為快速便捷的方式取得所需現金,對銀行而言,應積極思考的是如何透過現金供應鏈管理及ATM最適配置,使現金使用效益達到最大化。

現金供應鏈具高度複雜性,從現金之收付、驗證、配送、ATM配置等,再再的挑戰銀行在現金供應鏈的管理能力。事實上,全球銀行每年花費在現金供應鏈之成本已超過3000億美元。透過引進不同產業先進之存貨供應鏈管理模式,可提供銀行全新之現金供應鏈管理思維,有效降低各項作業成本並提升現金配置之有效性。

現行ATM現金配置,如同一般消費性產業之存貨配置,透過最佳於存貨供應鏈管理規劃,得以計算存放ATM之最適現金量、降低現金運送至ATM所產生之成本及提升作業效率。更重要的是,透過現金供應鏈管理,銀行可有效提高現金之運用效益,進一步在激烈的競爭環境中,取得領先之地位。

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