新聞稿

看不見的戰爭

勤業眾信獻策 企業因應現代白領犯罪之道

談反貪腐趨勢、法律訴訟實務、企業營運策略與風險管理

【2015/08/25,台北訊】近年來企業舞弊案件層出不窮,從輪胎業收受回扣、科技業爆發營業秘密紛爭官司、幕僚冒名老闆詐欺公司款項或監守自盜六千支手機、攜機密文件跳槽同業及甫發生的集團集體收賄弊案,不僅對企業造成財務或訂單損失更打擊企業形象,若採息事寧人的態度恐更助長舞弊風氣、後果難以預料。有鑑於此,勤業眾信今(25)舉辦「看不見的戰爭2.0-企業應如何因應現代白領犯罪」研討會,邀集產官學界專家從反貪腐趨勢、法律訴訟實務、企業營運策略與風險管理等面向進行探討。邀請到金管會、廉政署與證交所與會,分享公司治理及企業誠信經營、全球反貪腐趨勢及吹哨者保護;同時,由資深律師分析白領犯罪下企業訴訟策略建議外,勤業眾信反舞弊與鑑識團隊亦剖析如何透過風險管理強化舞弊偵防及營業秘密保護,並以數據分析及數位鑑識科技服務實例作為總結。

勤業眾信總裁郭政弘致詞時指出,企業舞弊態樣日新月異難以防範,曝露出傳統稽核方式已不足以應付這些新挑戰,企業應建立更嚴謹的內部控制與稽核制度作為第一道防線。首先,應了解平時營運中可能發生舞弊風險的環節,進而設計防範控制措施並宣導落實;其次,透過定期或不定期的查核、管理階層審查,確保舞弊案件發生能快速找到並保全證據,才能確保公司的核心競爭力。對於從營運績優到追求卓越的公司,除了設法讓公司治理評鑑名列前茅外,如何依據全球最佳實務建立及落實誠信經營守則,並內化為公司企業文化,才是須持續努力的課題。

金管會副主委黃天牧致詞時指出, 2014年全球舞弊調查報告內容顯示約42%的舞弊事件是透過「檢舉」而被發掘。金管會也於103年12月底發佈「上市櫃公司治理實務守則」修訂後版本,最大增列吹哨者(Whistleblower)制度。近期發生弊端的多家公司,皆為上市櫃公司,其中不乏內部控制強度都在水準之上大型集團,卻仍舊無法阻擋弊案發生,顯見從舞弊偵防角度而言,控管設立固然必要,隨時調整並設立偵測機制才是關鍵,董事會及審計委員會也應確實督導才能真正落實。

全球反貪腐趨勢暨吹哨者保護

法務部廉政署副署長楊石金指出,近年大型企業陸續爆發各項弊案,究竟企業應該如何控管以避免類似情況再次發生?楊石金首先建議可根據公司治理層面來探討,治理層需要在事發時,有一可獲知訊息之管道,以便能早期管理。因此建立舞弊通報管道,提供給內部員工或者外部客戶、供應商等於發現可疑舞弊徵兆時,一個暢通、安全且獨立的通報機制。另外,透過完善的內部控制機制,達到舞弊預防與偵測的成效。高階管理者可以針對常見的舞弊模式,持續關注組織所面臨特有的舞弊風險,以及可以防止高階管理階層逾越內部控制的機制,共同落實公司治理及廉能政治。

營業秘密及員工舞弊之訴訟實務發展

近年來國內陸續發生營業秘密侵害事件,如何妥善保護企業的營業秘密資訊已是企業的重要課題。萬國法律事務所合夥律師黃帥升表示,過往營業秘密外洩多半為離職員工洩漏前公司營業秘密資訊,或遭競爭對手透過商業間諜竊取企業營業資訊;近來除前述情形外還面臨同業挖角、合作廠商管理不當等問題。如何在訴訟過程取得優勢,企業得先清楚營業秘密標的認定方式,搭配良善管理制度以協助企業面對日益艱難的營業秘密管理問題,除了須在事前妥善管理及識別及保護營業秘密,阻擋惡意或操作不當造成營業秘密資訊外洩,也能於發生事件時提供企業必要的管理證據,配合營業秘密訴訟之注意要點,提供被信任的呈堂證據以保障企業權利。

風險管理強化舞弊偵防及營業秘密保護

面對層出不窮的商業犯罪與營業秘密侵害案例,企業除了規劃內部控制加強事前防範外,亦可積極規劃事中偵測機制,以即時防堵舞弊情事。勤業眾信風險管理諮詢公司副總經理曾韵表示,企業需針對舞弊管理現況進行瞭解、評估,從各項營運流程中找出可能的舞弊風險,並評估其控制是否有效,再從人員、流程與科技三個面向,建立舞弊偵防框架、舞弊風險評估、道德文化塑造及舞弊控制方案。透過建立持續或周期性的舞弊風險監控平台,建立舞弊紅旗資料庫(Red Flag),定期執行交易資料分析,提早發出舞弊預警訊號,即時遏止舞弊的情事發生。另近年來法庭日益重視舞弊事件中的數位鑑識品質,不論是鑑識報告、鑑定人員資格及鑑定方式,都受到更嚴峻審視及檢驗,維持數位鑑識作業執行的專業與品質相當關鍵,這卻是業界最缺乏的一環。

勤業眾信「資安科技暨鑑識分析中心」已取得ISO 17025鑑識認證,為全台第一家取得民間數位鑑識實驗室國際認證的案例,結合事務所商業智慧與稽核經驗,於新領域的鑑識會計與因應營業秘密法等商業舞弊內部調查,皆能以國際化高規格提供舞弊偵防及營業秘密保護服務。

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