洞察解析

面對重大風險事件 企業的生存之道

勤業眾信風險管理諮詢公司 / 薛如倩協理、林浩宇副理

企業在風險管理上的挑戰來自於風險之是客觀存在的,且多數風險為潛藏不明的,使得風險發生初期通常難以識別或評估其影響;其次風險通常不會單一存在,可能伴隨著更多的風險而產生複合的影響,增加了企業在處理風險上的的複雜度與困難度;再則企業營運快速擴張所伴隨的組織調整及人員的快速流動,導致企業風險管理文化難以傳承及深化。

企業發展風險管理之規劃建議

企業應不再僅針對特定法令或曾經發生過的風險事件建立管理程序,而是應建立起整體的企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)機制,以確保能夠全面地、系統地、專業地識別風險,進而管理風險。

ERM由企業擘劃之策略發展及佈署作為出發點,進行風險的辨識、風險的評估與衡量、風險的因應作為等組合而成的風險管理框架,依此框架從而將風險依其發生頻率與嚴重程度進行風險等級的區別,依此區分出企業在風險控制上所需投入的資源及心力。建構ERM主要可區分為下列五個進程階段:

  • 規劃階段
  • 流程架構階段
  • 落實執行及效率管理
  • 平台化整合
  • 策略與風險結合
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