新聞稿

德勤亞太區高科技Fast 500公布暨 CEO調查特別報導

台灣獲獎企業家數最多 光電業展現高成長實力 三年營收成長率10,028% 佳晶科技榮登500強之首

【2012/12/06,台北訊】由德勤主辦之「德勤亞太高科技、高成長500強」(Deloitte Technology Fast500 Asia Pacific 2012)第11屆評選活動,今(6)於香港港島香格里拉酒店舉行頒獎典禮,公佈評選結果,台灣共有130家高科技企業打進五百強,繼去年之後再度蟬聯亞太區入榜家數最多國家之佳績。其中台灣佳晶科技以三年(2009-2011)營收成長率10,028%,奪下第一名的榜首寶座,比第二名的廣州唯品會信息科技,高出兩千多個百分點,其公司主要獲利為藍寶石基板之製造與銷售;另外去年獲得亞太區第八名的弘凱光電,也持續以三年營收成長4,718%的佳績,獲得第五名榮銜。

德勤全球組織在台會員勤業眾信聯合會計師事務所高科技、媒體及電信業負責人林鴻鵬會計師表示,Fast 500活動就有如高科技產業一年一度的「武林大會」,評選過程與結果不僅有助了解相關產業在快速變動環境中的成長板塊分佈,更為亞太高科技業者提供了一個公平且透明的競爭舞台,再現極具潛力的科技「星」動力。林鴻鵬會計師強調,本次台灣高科技產業表現亮眼,台灣企業的成長實力讓勤業眾信感到與有榮焉;未來勤業眾信將繼續透過此活動,讓參加評比的企業有機會與國際接軌,並致力於高科技產業的聚焦,掌握未來發展趨勢,相信台灣企業定能不斷在亞太區評比中再創佳績!

台灣多家企業連年入榜 高科技業仍具成長潛力

儘管面臨歐美經濟不確定性及中國經濟成長趨緩的疑慮,今年的亞太500強仍展現出強勁表現,平均三年成長率達到467%,僅較去年的476%率略為下滑,另外前五強平均成長率也達到6,837%;其中台灣高科技企業評比蒐集超過二千多家公發以上及非公發公司,入榜企業之平均成長率為362%,較去年之平均成長率476%下降約三成。在整體營收規模方面,有14家得獎企業均達到美金十億年營收的佳績,較去年的8家顯著增加,另外年營收在一億至五千萬美金區間的,也由2011年的44家成長至78家,顯示亞洲高科技業仍積極的在現有及新興市場上茁壯擴張。

值得一提的是,分析本年度得獎結果,台灣有60家為連續兩年都入榜,登上三冠王寶座的則有14家,其中持續營收成長動能,連續第五年入榜的企業,有太陽能相關的綠能及觸控面板相關的介面,另外太陽能相關的新日光,也已經是連續第四年得獎;顯示台灣高科技企業,均展現出傲人的成長能力!

台灣光電業、半導體產業亮眼 互聯網成中國成長主力

綜觀今年度德勤亞太高科技、高成長500強榜單,台灣得獎家數除持續保持第一(130家),中國大陸則在今年超越韓國,成為得獎家數第二多之國家(103家);而依兩岸得獎企業之主要產業別分佈來看,台灣光電產業仍排名第一,占整體的25%,半導體產業也有不俗表現,占整體的16%,小幅成長3%;反觀中國大陸則以互聯網、新媒體為表現較突出的成長產業主力,其次則是半導體及儀器設備相關;另外,包括日本及韓國較受矚目的前幾強得主,則均為軟體服務相關。

從亞太區整體得獎產業家數分佈來看,光電業持續以160家領先其他產業,顯示其仍為代表性且高成長的產業;另外互聯網相關產業則排名亞太第二,得獎家數達到85家,略低於去年的92家。最後,從德勤亞太高科技、高成長500強之各國排名區間比較,前一百強企業為南韓所占比例最高,其次為中國大陸及台灣,另外台灣分佈區間較集中於四百至五百名之間,中國大陸則以三百至四百名之營收排名占比較高。

論核心競爭力:兩岸皆重技術與研發 產品服務居次
此外,為能更深入了解亞太高科技企業在成長過程中的經驗及挑戰,德勤高科技、媒體及電信業團隊,今年度也特別透過CEO調查問卷,針對企業所關注的核心競爭力,包括策略發展、營運管理、市場銷售、人力資源、科技創新、資本運作及風險管理等面向進行調查。調查結果顯示,兩岸管理高層皆認為技術與研發能力(台灣45%,中國大陸47%)是企業保持高成長的主要競爭力,其次則是好的產品與服務(台灣25%,中國大陸33%)。勤業眾信林鴻鵬會計師指出,面對瞬息萬變的競爭,企業唯有不斷創新,創造競爭者不易複製的技術,才能維持領先做好準備,迎接下階段之成長機會。

而在過去五年公司所做的成長規劃方面,兩岸高層均有超過半數以上比例,認為其策略基本上得到了有效執行且達到預期(台灣59%,中國大陸62%),另外台灣也有23%左右之企業主表示受到外部市場或政策等客觀因素影響,其策略未能達到預期,而中國大陸則僅占7%,顯示台灣CEO在策略評估面向上,仍較趨於保守。

評估營運挑戰:業務流程不夠優化 削弱生產力

調查結果顯示,兩岸CEO皆表示公司在策略執行過程中最大的挑戰,為針對市場或環境的變化缺乏系統性的策略調整機制,以及策略未能有效執行或缺乏策略執行所需的資源配置系,顯示在公司快速成長中,內部的資源及系統也需要同步規劃成長,才能確保營運的長久性及保持高競爭力。

至於企業在現今營運管理中所遭遇的最大困難,兩岸CEO均不約而同的選擇了「業務流程不夠優化,無法最大釋放企業生產力」,顯示流程管控未能最佳化,將增加企業的管理風險,而對此有超過五成的兩岸CEO都認為,加強和完善內部控制建設,為提高內部營運及決策有效性及競爭優勢的主要方法,另外也有台灣企業主表示(約43%),未來三年內將規劃建立風險管理系統及溝通監督機制,來達到提升營運績效的目標。

維持高成長關鍵 人才資源競爭力

此外,為了維持人才資源的競爭力、迎接外部挑戰,各公司也都願意增加對人才管理的投入,對現有管理者不僅要有專業技能的培訓,新入員工的儲備也是管理高層專注的重點;有超過四成的兩岸CEO認為,目前公司在人資方面極需解決的問題,為缺乏複合型中層管理者,以及後備人才儲備不足。而在提供具體的激勵機制方面(複選題),中國大陸CEO則是選擇「創造共同企業發展願景與目標(70%)」、以及「提供股票期權等長期激勵機制(61%)」為優先策略,而台灣CEO則是選擇「職位晉升(65%)」、以及「有競爭力的薪酬與福利(58%)」,期望吸引更多優秀人才加入或留任,讓員工們跟著公司一同打拼,一同追求高成長。

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