數據分析 (Data Analytics) 趨勢分享系列(三)

在你生活的周遭，你可曾發現某個店面過去常常門可羅雀、生意黯淡，三不五時就在頂讓、轉手經營，在換了新的店家後卻門庭若市、生意興隆？如何選擇對的地方展店，就係其中關鍵的差異點。

選址策略制定，主觀 V.S 客觀

決策過程容易遇到以下狀況：

• 未察覺經營環境之變遷
• 決策流程曠日廢時，缺乏時效性
• 經驗與know-how難以有效傳承

做好前置準備，有效提升選址策略正確性

為能有效解決在佈點選址過程中常見問題，勤業眾信提出制定佈點選址決策時三項前置準備工作建議，利用內外部資料的整合分析與選址流程的優化與標準化:

1. 資料的收集與分析
   (1)  量化資料與質化資料  (2)  內部資料與外部資料
2. 二、選址流程之優化
   (1)  現況瞭解與診斷  (2)  優化選址分析工具

善用GIS資訊，準確制定佈點選址決策

國內外結合內部交易資訊及外部資訊(如：GIS)以支援決策的案例不在少數，勤業眾信亦協助客戶透過資料分析，有效提升佈點選址決策之制定。

結語

總括來說，佈點選址的策略事關重大，過去僅依靠主觀經驗進行決策制定往往會有決策錯誤、不具時效性、決策者經驗難以傳承等問題；面對這些問題，企業在制定選址決策前可先進行資料的整合與分析，透過模型的建立有效評估各候選店址之發展潛力，以客觀的資料輔助主觀的判斷，進而提升策略制定之準確性；另外針對選址流程之優化，可進一步確認現行選址流程中是否存在改善機會點，針對選址人員、流程、系統進行改善；在瞭解選址流程現況後，應將優化後之選址流程加以標準化與系統化，有效傳承過去之經驗，提升選址決策品質之一致性。