Новини

Семінар «Управління компанією під час кризи. Стратегія VS хаос»

Академія «Делойт» запрошує на семінар «Управління компанією під час кризи. Стратегія VS хаос».

Мета семінару: сформувати в учасників цілісне розуміння того, як навчитися орієнтуватися в економічному контексті, забезпечити керованість бізнесу, подолати кризу з найменшими втратами, зберегти потенціал для відновлення і росту та, пройшовши через період труднощів, вивести свій бізнес на новий рівень стійкості.

Кому буде корисним семінар?

Управлінцям, топ-менеджерам і власникам бізнесу, які впливають чи розробляють стратегію бізнесу.

 

Результати навчання

Після завершення курсу слухачі:

  • знатимуть причини та специфіку «коронакризи», її динаміку і вплив на економічну ситуацію у світі та Україні;
  • умітимуть проводити аналіз та оцінку перспектив і трендів виходу глобальної та української економіки з кризи;
  • навчаться системному підходу до розробки та впровадження антикризової стратегії в бізнесі;
  • орієнтуватимуться у сценарному плануванні в ринковій динаміці та розробці гнучких стратегій;
  • знатимуть Management Toolbox – комплекс практичних інструментів для вирішення управлінських завдань у складний час.
 
Зміст курсу:
 

1. Аналіз ситуації «As Is» («Як є»).

  • Що таке коронакриза – закономірність чи нещасний випадок?
  • Глобальна економіка: «цього разу все інакше» чи ні.
  • «Як довго доведеться терпіти?» – історичні закономірності.
  • Як криза впливає на економіку України і ваш бізнес.


2. До чого готуватися. Аналіз зовнішніх трендів і обмежень (PEST).

  • Чи допоможуть ліки від вірусу глобальній економіці?
  • Як випереджальні економічні та фінансові індикатори дозволять «зазирнути» в майбутнє.
  • Які фактори визначать майбутнє глобальної та української економіки в найближчі роки.
  • Галузевий аналіз: переможці і переможені.


3. Системний підхід до розробки та впровадження антикризової стратегії бізнесу.

  • Антикризовий майндсет. Базові принципи підходу Crisis Ready Strategy.
  • Життєвий цикл проходження кризи в бізнесі. Виклики і завдання кожного етапу – тактичний і стратегічний рівні.
  • Антикризовий чек-лист: опорні питання для комплексної оцінки ситуації.


4. Ринкові зміни і гнучка стратегія.

  • VUCA-світ, Agile та інші гнучкі концепції на мапі стратегії.
  • Сценарне планування – ефективний інструмент для прийняття рішень в умовах невизначеності.
  • Практика розробки сценаріїв і стратегії для динамічних умов.


5. Anti-crisis Management Toolbox – практичні інструменти управлінця.

  • Ядро бізнесу, ключові фактори успіху та компетенції – що і як працює під час кризи?
  • Аналіз системи стейкхолдерів бізнесу – розподіл ризиків і створення додаткових точок опори.
  • Value Management. Пошук і створення резервів, важелів оптимізації та точок зростання

Дата: 13 червня 2020 року.

Час: з 10:00 до 17:30.

Формат: онлайн-трансляція з можливістю ставити запитання в режимі реального часу.

Мова викладання: українська/російська.

Викладачі

Іван Компан, директор Академії «Делойт»

Фахівець у галузі корпоративних фінансів, має понад 25 років професійного досвіду. Іван Компан обіймав керівні посади в низці великих українських та міжнародних фінансових компаній, зокрема «Делойт» в Україні (партнер, керівник департаменту фінансових та консультаційних послуг); Wood & Company (генеральний директор); Creditanstalt Austria Investment Bank (керуючий директор) та інші.

Іван закінчив Механіко-математичного факультету Київського державного університету ім. Т.Г. Шевченка і здобув ступінь кандидата наук. Протягом своєї академічної кар’єри пан Компан займався науковими дослідженнями в галузі економетрики в Університеті Сорбонна (Париж), Інституті перспективних досліджень у Відні, Центрі економічних досліджень Карлового університету в Празі.

Іван Компан, директор Академії «Делойт»
Олексій Тимофєєв

Має значний досвід роботи на керівних посадах у найбільших українських державних та приватних компаніях: Смарт-Холдинг, корпорація Інтерпайп і Нафтогаз України. В ролі СЕО Смарт-Холдинг пан Тимофєєв відповідав за управління портфелем інвестицій загальною вартістю $2.5 млрд. За часів його керівництва було здійснено значну кількість масштабних проектів у різноманітних галузях: добуванні вуглеводнів, альтернативній енергетиці, сільському господарстві та харчовій промисловості, інжинірингу та машинобудуванні.

Професійний досвід Олексія включає реалізацію масштабних проектів у співпраці з глобальними компаніями McKinsey&Company, Bain&Company та Roland Berger Strategy Consultants. Також пан Тимофєєв має досвід очолення наглядової ради та керівництва комітетами наглядових рад з розробки стратегій у великих українських компаніях. Зараз обіймає посаду керівника низки приватних інвестиційних проектів в Україні та країнах Європи.

Олексій Тимофєєв

Вартість і умови:

Вартість семінару: 4000 грн з ПДВ.

Зареєструватися на семінар можна за посиланням.

Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.

Чи була корисною ця інформація?