Рішення
Управлінський облік та підвищення ефективності бізнесу
Мета курсу – навчитись приймати стратегічні управлінські рішення, які підвищать прибутковість компанії.
Викладач курсу: Олена Баришнікова
Дата: будуть оголошені пізніше
Тривалість курсу: 3 дні
Вартість: 15600 грн
Про викладача
Олена Баришнікова
Пані Олена працює більше 15 років у якості бізнес-тренера і консультанта, має досвід супроводження реалізації інвестиційних проектів в Україні та є керуючим партнером фірми «Лекс Сервіс».
Неодноразово викладала в провідних українських і міжнародних бізнес-школах. Відзначена професійними відзнаками та кваліфікаціями:
- Herlot-Watt Університет, Бізнес Школа, Единбург, Великобританія, Ступінь МВА (1999);
- ACCA professional (2011);
- Кращий викладач за версією The Institute of Financial Accountant (London) 2007 і 2011 років;
- Почесним знаком Міжнародної Торгівельної Палати «Золота пектораль» за заслуги в галузі розвитку підприємництва на Україні.
За свою професійну кар’єру пані Олена підготувала не одне покоління успішних управлінців та власників бізнесу.
Зміст курсу
1. Управління прибутковістю:
- класифікація витрат: цілі та підходи;
- моделі собівартості: маржинальна, повна, АВС – костинг, та пропускна спроможність.
2. Прийняття операційних рішень:
- концепція релевантних грошових потоків;
- визначення ціни спеціального замовлення;
- маржинальний аналіз в умовах існування обмеженого ресурсу;
- коефіцієнт пропускної спроможності.
3. Управління підрозділами:
- причини та проблеми децентралізації;
- показники оцінки ефективності роботи підрозділів;
- цілі та підходи до трансфертного ціноутворення.
4. Сучасні підходи (Advanced Management Technique):
- ланцюг створення доданої вартості М.Портера;
- цільова собівартість;
- собівартість життєвого циклу;
- інші сучасні моделі та техніки.
Результати навчання
По закінченню курсу слухачі мають отримати розуміння:
- класифікації витрат для оцінки фінансового результату;
- прийняття управлінських рішень;
- моделі визначення точки беззбитковості;
- підходів до ціноутворення;
- організаційних основ побудови системи бюджетування;
- показників оцінки ефективності роботи підрозділів;
- трансфертного ціноутворення,
а також познайомитися з сучасними підходами до стратегічного управлінського обліку (AMT).
Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.
Контакти
