Управлінський облік та підвищення ефективності бізнесу

Рішення

Управлінський облік та підвищення ефективності бізнесу

Мета курсу: навчитись приймати стратегічні управлінські рішення, які підвищать прибутковість компанії.

Викладач курсуОлена Баришнікова

Дата: 20 жовтня, 2-3 листопада 2019 року

Тривалість курсу: 3 дні

Вартість: 15600 грн

Про викладача

Олена Баришнікова

Пані Олена працює більше 15 років у якості бізнес-тренера і консультанта, має досвід супроводження реалізації інвестиційних проектів в Україні та є керуючим партнером фірми «Лекс Сервіс».

Неодноразово викладала в провідних українських і міжнародних бізнес-школах. Відзначена професійними відзнаками та кваліфікаціями:

  • Herlot-Watt Університет, Бізнес Школа, Единбург, Великобританія, Ступінь МВА (1999);
  • ACCA professional (2011);
  • Кращий викладач за версією The Institute of Financial Accountant (London) 2007 і 2011 років;
  • Почесним знаком Міжнародної Торгівельної Палати «Золота пектораль» за заслуги в галузі розвитку підприємництва на Україні.

За свою професійну кар’єру пані Олена підготувала не одне покоління успішних управлінців та власників бізнесу.

Зміст курсу

1. Управління прибутковістю:
  • класифікація витрат: цілі та підходи;
  • моделі собівартості: маржинальна, повна, АВС – костинг, та пропускна спроможність.
2. Прийняття операційних рішень:
  • концепція релевантних грошових потоків;
  • визначення ціни спеціального замовлення;
  • маржинальний аналіз в умовах існування обмеженого ресурсу;
  • коефіцієнт пропускної спроможності.
3. Управління підрозділами:
  • причини та проблеми децентралізації;
  • показники оцінки ефективності роботи підрозділів;
  • цілі та підходи до трансфертного ціноутворення.
4. Сучасні підходи (Advanced Management Technique):
  • ланцюг створення доданої вартості М.Портера;
  • цільова собівартість;
  • собівартість життєвого циклу;
  • інші сучасні моделі та техніки.

Результати навчання

По закінченню курсу слухачі мають отримати розуміння:

  • класифікації витрат для оцінки фінансового результату;
  • прийняття управлінських рішень;
  • моделі визначення точки беззбитковості;
  • підходів до ціноутворення;
  • організаційних основ побудови системи бюджетування;
  • показників оцінки ефективності роботи підрозділів;
  • трансфертного ціноутворення,

а також познайомитися з сучасними підходами до стратегічного управлінського обліку (AMT).

Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.

Контакти

Іван Компан

Іван Компан

Директор Академії «Делойт» в Україні

Iван Компан є директором Академії «Делойт» та викладачем Единбурзької бізнес-школи, де викладає курс фінансів російською та англійською мовами. Пан Компан – фахівець у сфері фінансів із 25-річним стаж... Більше

Микола Рибчинський

Микола Рибчинський

Керівник з операційних питань Академії «Делойт»

Микола присвятив більше 7 років роботі у сфері бізнес-освіти у провідних міжнародних та українських бізнес-школах. До Академії «Делойт» в Україні пан Рибчинський успішно очолював бізнес-напрямок в осв... Більше