Управлінський облік та підвищення ефективності бізнесу

Рішення

Управлінський облік та підвищення ефективності бізнесу

Мета курсу: вивчення класичних та сучасних підходів до управління прибутковістю компаній.

Тривалість курсу: 3 дні

Зміст курсу

1. Управління прибутковістю:
  • класифікація витрат: цілі та підходи;
  • моделі собівартості: маржинальна, повна, АВС – костинг, та пропускна спроможність.
2. Прийняття операційних рішень:
  • концепція релевантних грошових потоків;
  • визначення ціни спеціального замовлення;
  • маржинальний аналіз в умовах існування обмеженого ресурсу;
  • коефіцієнт пропускної спроможності.
3. Управління підрозділами:
  • причини та проблеми децентралізації;
  • показники оцінки ефективності роботи підрозділів;
  • цілі та підходи до трансфертного ціноутворення.
4. Сучасні підходи (Advanced Management Technique):
  • ланцюг створення доданої вартості М.Портера;
  • цільова собівартість;
  • собівартість життєвого циклу;
  • інші сучасні моделі та техніки.

Результати навчання

По закінченню курсу слухачі мають отримати розуміння:

  • класифікації витрат для оцінки фінансового результату;
  • прийняття управлінських рішень;
  • моделі визначення точки беззбитковості;
  • підходів до ціноутворення;
  • організаційних основ побудови системи бюджетування;
  • показників оцінки ефективності роботи підрозділів;
  • трансфертного ціноутворення,

а також познайомитися з сучасними підходами до стратегічного управлінського обліку (AMT).